一、調(diào)研診斷
企業(yè)管理 無(wú)時(shí)不刻都都存在問(wèn)題，問(wèn)題存在于客觀事物和主觀思維中，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來(lái)分析解決企業(yè)存在的問(wèn)題。
二、確定 發(fā)展 方向
找出問(wèn)題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么？使命是什么？企業(yè)往哪里走？是專業(yè)化還是多元化？
三、確定目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展速度，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺(jué)，要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”。目標(biāo)包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、 銷售 、品質(zhì)、產(chǎn)品、 品牌 、 人力資源 規(guī)劃等。
四、確定實(shí)施方案
方案，也可稱之為謀略，是戰(zhàn)略管理的核心。為了達(dá)到目標(biāo)，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當(dāng)年的實(shí)施方案，必須詳細(xì)具體。
五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位
為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想，崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實(shí)的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，因此，責(zé)任必須落實(shí)到崗位，所謂“千斤重?fù)?dān)肩上挑”就是這個(gè)道理。
六、確定人選
毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。
七、總結(jié)、糾正
戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。
