我曾看過一些公司的戰略規劃方案，可以說是“博眾家之所長”，達百頁之多，能用的理論都用上了，但看完了還是云里霧里，據說是某咨詢公司輔導的，簡直讓人匪夷所思。管理是什么？就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。我在輔導企業時，都注重于和企業互動，找到解決問題最簡單的辦法。戰略其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業的戰略愿景和使命、戰略目標、戰略實施計劃就可以了。趙云陽老師建議 戰略管理 應遵循以下七個步驟：

    一、調研診斷

     企業管理 無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業是不存在的。但不是所有的問題都是戰略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業存在的問題。

    二、確定 發展 方向

    找出問題后，要確定企業的發展方向，包括我們要的愿景是什么？使命是什么？企業往哪里走？是專業化還是多元化？

    三、確定目標

    企業發展速度，是由內部環境和外部環境決定的，要遵循事物發展規律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產值、市場、 銷售 、品質、產品、 品牌 、 人力資源 規劃等。

    四、確定實施方案

    方案，也可稱之為謀略，是戰略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。

    五、完善組織結構及崗位

    為了完成企業的戰略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實現戰略目標的構想，崗位是將戰略責任落實的載體。組織結構是將戰略落地的橋梁，崗位是實現戰略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。

    六、確定人選

    毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業創造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優秀人才不可。

    七、總結、糾正

    戰略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發現執行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執行不出偏差。