1、宏觀經濟低迷：比如2008年金融危機導致的東莞玩具行業龍頭企業卷鋪蓋走人銷聲匿跡，而且有“小香港”之稱的樟木頭也曾一度風聲鶴唳遍地哀鴻；

 

    2、產業政策調整，比如“騰籠換鳥”、環保為先、取消超國民待遇等等措施，致使無論是長三角珠三角的重污染化工企業，還是 北京 中關村的海龍、太平洋電腦城等曾經風光無限的企業轉瞬土崩瓦解；

 

    3、技術更替：膠卷行業的常青樹柯達，通訊行業的大哥大、尋呼機、小靈通……你方唱罷我登場城頭變幻大王旗，都是這一因素的犧牲品；

 

    4產品同質化、競爭劣質化：當年青島啤酒不惜血本大戰趵突泉的“花錢買店”大手筆策略堪稱絕版。

 

    但是在移動互聯大數據的時代，大家忽然發現 商業模式 顛覆成為了螞蟻踩死大象的必殺技！以前還有個18個月來一次的摩爾定律，現在忽然斜刺里就會殺出一個程咬金，呼呼呼三板斧把一眾行業老大瞬間斬于馬下了。

 

    京東踩國美逗蘇寧成了這個舞臺上的主角，放眼望去，小米秒殺老牌手機、360追英趕美從殺毒殺到搜索、微信刷過微博刀砍移動……這一切的背后是利益相關者的交易結構發生了本質性的變化，而這，正是商業模式的核心魅力。不想被絕殺想長青，怎么辦？鷹的重生是給自己一個機會，放下身段，主動自裁——這應該正是新生命延續的希望，蘇寧電器變成了蘇寧云商或許就是再生。

 

    切記：“花期著實有限，危機無處不在！沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱！”