半年來(lái)，先是萬(wàn)達(dá)做出了“2013年4季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完”的部署，接著是大悅城爆出“大數(shù)據(jù)顯威力”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，而萬(wàn)通戲劇節(jié)則以別樣的文化藝術(shù)氣息塑造自己的品牌形象……

隨著經(jīng)營(yíng)思路的改變，商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷手段也在不斷更新。演唱會(huì)、歌劇表演、“都市農(nóng)場(chǎng)”搬進(jìn)了購(gòu)物中心；雕塑、名畫(huà)、多媒體藝術(shù)作品裝點(diǎn)購(gòu)物中心的各個(gè)角落；讀書(shū)沙龍、觀影、糕點(diǎn)制作、陶笛吹奏、萬(wàn)圣節(jié)的鬼怪屋等互動(dòng)活動(dòng)充斥著空間。“這樣下去，以后購(gòu)物中心不就成為娛樂(lè)場(chǎng)所和酒樓了嗎？”這句話雖然表達(dá)的不甚準(zhǔn)確，卻清楚地道明了一場(chǎng)圍繞“增強(qiáng)體驗(yàn)，聚集人氣，帶來(lái)收入”核心思維的持久戰(zhàn)已然拉開(kāi)帷幕。

大幕拉開(kāi)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)不同的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一點(diǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)在人們面前。仔細(xì)分析，可以發(fā)現(xiàn)：而今的商業(yè)地產(chǎn)初步形成了3種境界：一小部分企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的沉淀或者依托特殊位置，形成了獨(dú)特文化和意境；一些品牌房地產(chǎn)企業(yè)靠著不斷創(chuàng)新和對(duì)新技術(shù)、新媒體的領(lǐng)悟，獨(dú)辟蹊徑，展現(xiàn)出一個(gè)個(gè)精彩案例；而更多的則是還處于摸索的路上。

路上的困惑

打開(kāi)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的版圖，首先我們看到的是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)起云涌的開(kāi)發(fā)。5萬(wàn)多項(xiàng)目，這個(gè)出自易鋪網(wǎng)的數(shù)據(jù)，顯示出中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的如火如荼。雖然其中不乏好的案例，但大多數(shù)項(xiàng)目還在路上，有的剛剛開(kāi)發(fā)，有的剛剛步入運(yùn)營(yíng)期，有的則已經(jīng)深陷困局。

由于北上廣深這樣的一線城市土地有限，一些新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大多處于二三線城市，且大多位于新興商圈。據(jù)世邦魏理仕的數(shù)據(jù)顯示，二線城市2013～2016年的零售物業(yè)供應(yīng)中，有接近50%位于新興商圈。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的衣食父母——品牌商而言，這本該是個(gè)好事——大量的新增零售面積的確提供了更多的選擇空間，也符合快時(shí)尚品牌目前快速擴(kuò)張的特點(diǎn)。“但這有可能從供應(yīng)端推動(dòng)快時(shí)尚品牌過(guò)早、過(guò)快地在一線城市以外進(jìn)行‘周邊化’式的發(fā)展。而有些新興商圈由于發(fā)展時(shí)間短以及基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后等原因，在短期內(nèi)并不足以為眾多快時(shí)尚品牌提供足夠大且具備購(gòu)買力的消費(fèi)人群，或引致店鋪經(jīng)營(yíng)不善的局面。” 世邦魏理仕執(zhí)行董事陳仲偉在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)說(shuō)，“尤其在考慮到具備管理和銷售經(jīng)驗(yàn)的人力以及物流資源有限的情況下，低效率的擴(kuò)張將擠占品牌的商業(yè)資源，甚而可能對(duì)品牌形象和價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于品牌的可持續(xù)發(fā)展。”而一旦這些已經(jīng)逐漸成為購(gòu)物中心主力店的快時(shí)尚品牌身處困局，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)將前途黯淡。

易鋪中國(guó)董事長(zhǎng)陳建明在之前接受記者采訪時(shí)也談到了這一點(diǎn)。“在全國(guó)性商貿(mào)城的大躍進(jìn)投資中，不少商鋪寥無(wú)人煙，更無(wú)生意。一些地方的商業(yè)地產(chǎn)，白天冷冷清清，夜晚只有燈光閃亮。有的項(xiàng)目甚至沒(méi)見(jiàn)錢回來(lái)，又被拆遷。”陳建明指出，目前國(guó)內(nèi)三四五線城市出現(xiàn)大量簡(jiǎn)單效仿的“似曾相識(shí)”項(xiàng)目，已經(jīng)成為一些三四線城市灰暗的風(fēng)景。規(guī)模近45萬(wàn)平米的寧夏穆斯林商貿(mào)城簡(jiǎn)單模仿江浙商貿(mào)流通項(xiàng)目，因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)支撐，始終處在困苦的邊緣，無(wú)論是招商還是營(yíng)銷都深陷困局。而據(jù)《商業(yè)價(jià)值》的觀察，即使是在北京黃金地段，也存在空置的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，東直門外的國(guó)盛時(shí)尚購(gòu)物中心就是一個(gè)案例。

記者無(wú)法逐一探究這些深陷困局的項(xiàng)目的名字和總體面積，但中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的腳步卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)并未止步。不久前，有媒體稱，沃爾瑪在華購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)兩到三年的開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，以沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)或山姆會(huì)員商店為主力店的首批沃爾瑪購(gòu)物中心將有望面世。雖然沃爾瑪購(gòu)物中心或許能夠突破沃爾瑪以往單一大賣場(chǎng)的模式瓶頸，但對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了在一二線城市拿地?cái)U(kuò)張的最好時(shí)機(jī)，目前僅憑借大賣場(chǎng)的單一優(yōu)勢(shì)獲取土地較為困難，只能去三四線城市尋找機(jī)會(huì)。又或者去尋求合作？

我們無(wú)法去預(yù)測(cè)每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的前途，在新的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路中，以往的運(yùn)作模式幾乎無(wú)可追尋，模仿其他同行嗎？適合其他企業(yè)和項(xiàng)目的模式，未必就適合自己。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的基因，每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二。所以，計(jì)劃是一回事，項(xiàng)目最后落地是一回事，項(xiàng)目能否運(yùn)營(yíng)下去是一回事，把屬于自己的品牌下的項(xiàng)目集中管理又是一回事。面對(duì)未來(lái)太多的不確定， 太多的項(xiàng)目要想成功，只有一條路，這就是：打破模仿的思路，結(jié)合自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。

各領(lǐng)風(fēng)騷這幾年

在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的過(guò)程中，許多企業(yè)幾乎都面臨這樣的情況：它們所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，大多處于一個(gè)城市新的區(qū)域。那里沒(méi)有太多的歷史沉淀與文化底蘊(yùn)，那些區(qū)域周邊居住的大多是中青年人群。在這樣的區(qū)域下做商業(yè)地產(chǎn)，時(shí)尚幾乎成為房地產(chǎn)企業(yè)唯一的選擇，而擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)下，把一個(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制再?gòu)?fù)制，就成為迅速擴(kuò)張的必經(jīng)之路。值得關(guān)注的是，一些企業(yè)在擴(kuò)張與復(fù)制的腳步中，從一開(kāi)始，就注入了創(chuàng)新的基因，也正是這一基因，才使得中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)史上涌現(xiàn)了許多可圈可點(diǎn)的企業(yè)和案例。

作為商業(yè)地產(chǎn)的老大，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新或者改變對(duì)同行有著不小的影響力。在研究出訂單模式之后，挾國(guó)際品牌以令其他商家，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展之路可謂一帆風(fēng)順。2009年之后，眾多品牌房企紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，但能出其右者卻屈指可數(shù)。然而，2年之后，電商的發(fā)展卻給商業(yè)地產(chǎn)商們來(lái)了個(gè)迎頭一擊。電商的便捷購(gòu)物方式、便宜的價(jià)格逐漸使得一些商業(yè)地產(chǎn)商感受到商場(chǎng)人流冷清、商戶退租以及商鋪空置的寒意。萬(wàn)達(dá)作為領(lǐng)頭羊反應(yīng)迅速，2012年2月萬(wàn)達(dá)傳出進(jìn)軍電商的消息，2013年，萬(wàn)達(dá)又做出了去零售化的決定，專注并加大兒童業(yè)態(tài)的研究，加碼文化產(chǎn)業(yè)，甚至傳出“萬(wàn)達(dá)不玩房地產(chǎn)了”的說(shuō)法。

而自去年開(kāi)始，大悅城系、北京APM、藍(lán)色港灣、國(guó)瑞城購(gòu)物中心和新光天地等大型購(gòu)物中心均在進(jìn)行品牌調(diào)整或升級(jí)改造。部分賣場(chǎng)清退了部分服裝店，將更多面積改建成了餐飲區(qū)、游戲廳和兒童早教、鋼琴培訓(xùn)等特色服務(wù)區(qū)。在這些變化中，值得關(guān)注的是購(gòu)物中心主力店的變化。“以前，百貨店和超市是購(gòu)物中心的主力店。但現(xiàn)在這種情況已經(jīng)發(fā)生了改變。越來(lái)越多的案例發(fā)現(xiàn)，業(yè)主將快時(shí)尚品牌作為‘準(zhǔn)主力店’來(lái)取代傳統(tǒng)的低坪效租戶，如百貨店和超市。比如廣百已經(jīng)退出成都、武漢、深圳等城市，東方廣場(chǎng)也在去百貨化引進(jìn)快時(shí)尚品牌。”陳仲偉在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)說(shuō)：“從商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)說(shuō)，快時(shí)尚品牌具有‘需求面積大、聚攏人流快’等優(yōu)勢(shì)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也希望依仗快時(shí)尚品牌的號(hào)召力來(lái)吸引更多的高租金商戶。而快時(shí)尚品牌95%的收入來(lái)源于實(shí)體店。” 

事實(shí)上，不僅是主力店的改變，一些品牌房地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新更是此起彼伏。隨著社會(huì)多元化及消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的不斷演變，逛街已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的購(gòu)物、就餐等基礎(chǔ)需求，逐漸成為人們生活方式及社交手段的一部分。這樣的改變，使得創(chuàng)意體驗(yàn)營(yíng)銷成為許多購(gòu)物中心的特色標(biāo)簽，尤其是在2013年“雙十一”大戰(zhàn)中，許多商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者們也不再是一如既往的被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，而是主動(dòng)出擊，以“從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合”的創(chuàng)新思維重新解構(gòu)了“雙十一”，與電商共同搭臺(tái)唱戲，在零售的狂歡中尋求共贏。比如：朝陽(yáng)大悅城就在2013年“雙十一”前夕，強(qiáng)勢(shì)推出了“雙十一來(lái)了！我做你的線下試衣間”的“雙十一”創(chuàng)新體驗(yàn)活動(dòng)。圍繞“線下試衣間”概念，朝陽(yáng)大悅城把此次活動(dòng)定為“正大光明抄貨號(hào)”和“天貓優(yōu)惠線下掃”兩大活動(dòng)。 “先抄貨號(hào)再網(wǎng)購(gòu)”的“抄號(hào)族”往往是傳統(tǒng)零售謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)的人群，實(shí)體商家抱怨這一行為嚴(yán)重沖擊銷售，導(dǎo)致其成為了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的試衣間。朝陽(yáng)大悅城的反向而動(dòng)，打破了眾人認(rèn)為傳統(tǒng)零售對(duì)線上購(gòu)物“唯恐避之不及”的刻板印象，以開(kāi)放的姿態(tài)打造“線下試衣間”概念。 “雙十一”的營(yíng)銷效果是明顯的。據(jù)朝陽(yáng)大悅城的數(shù)據(jù)，“雙十一”這一天較上一周的周一11月4日，整體客流提升20%，整體銷售增長(zhǎng)35%，其中零售業(yè)態(tài)增長(zhǎng)38%，餐飲業(yè)態(tài)增長(zhǎng)25%。

以上的特色營(yíng)銷只是商業(yè)項(xiàng)目打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)細(xì)分客群忠誠(chéng)度的重要手段，其背后，發(fā)揮作用并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的是少為外界所知的秘密。

根據(jù)記者的了解，這家被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林稱為“要提防的兩個(gè)國(guó)內(nèi)對(duì)手之一”的大悅城，走的是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的復(fù)制道路。在被中糧置業(yè)定位為實(shí)驗(yàn)田的朝陽(yáng)大悅城，基于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體等手段的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略早在開(kāi)業(yè)之初就已布局（見(jiàn)《大數(shù)據(jù)改變朝陽(yáng)大悅城》），到現(xiàn)在已經(jīng)完成了大數(shù)據(jù)構(gòu)建的第一步，進(jìn)入O2O的實(shí)驗(yàn)階段，而大數(shù)據(jù)分析以及對(duì)未來(lái)的預(yù)判則是其最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

正如DTZ戴德梁行中國(guó)區(qū)商業(yè)顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人對(duì)《商業(yè)價(jià)值》所說(shuō)：“大數(shù)據(jù)給了房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)限的想象空間。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)了系列綜合體項(xiàng)目，有住宅、公寓、寫字樓和商場(chǎng)。現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)還限于購(gòu)物中心，然而每個(gè)住宅里面有上千個(gè)業(yè)主，這些業(yè)主的資源和背景信息其實(shí)是非常珍貴的，通過(guò)這也可以推廣商業(yè)項(xiàng)目的信息。現(xiàn)在，是從購(gòu)物中心做起，而未來(lái)可以是整個(gè)品牌房地產(chǎn)企業(yè)在做，甚至在更未來(lái)，幾個(gè)不同品牌的購(gòu)物中心能否形成從購(gòu)物中心到集團(tuán)再到同一類型集團(tuán)的聯(lián)盟，構(gòu)建一個(gè)巨大的消費(fèi)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提供增值服務(wù)，為實(shí)體店創(chuàng)收提供新的發(fā)展樣本還尚待探索。”

除了萬(wàn)達(dá)和大悅城，華潤(rùn)、萬(wàn)科、保利、凱德置地等知名房企都在商業(yè)地產(chǎn)大肆擴(kuò)張的幾年里，逐漸摸索出一套適合自己的道路。而不管走哪條路，毫無(wú)例外都面臨著同樣的處境：一邊是地域的擴(kuò)張，一邊是項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)；一個(gè)是資本的角逐，一個(gè)是不斷的業(yè)態(tài)調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用。沒(méi)有誰(shuí)能逃得過(guò)這樣的過(guò)程，不同的只是運(yùn)作方式的不同。

一城一境界

與以上走擴(kuò)張+復(fù)制道路的企業(yè)相比，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的版圖中還有少數(shù)的企業(yè)走的則是另外一條路。它們從項(xiàng)目定位開(kāi)始就知道自己的優(yōu)勢(shì)，知道自己該做什么，在多年的精雕細(xì)琢的運(yùn)營(yíng)管理中，它們不斷成熟并產(chǎn)生著自己獨(dú)特的文化魅力。它們不甚張揚(yáng)卻幾乎眾人皆知，它們讓靠近的人們體會(huì)到文化的底蘊(yùn)，并由此對(duì)顧客產(chǎn)生了長(zhǎng)久彌新的吸引力。

金寶街就是其中之一。自從決定接手金寶街這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，金寶街的開(kāi)發(fā)者香港富華國(guó)際集團(tuán)就把文化深深融入其中。比如一件珠寶，除了衡量珠寶的標(biāo)準(zhǔn)之外，富華要看這件珠寶是否有獨(dú)特的藝術(shù)主題、是否有歷史文化的積淀。這種近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn),使得其放棄了一些能為其帶來(lái)更多租金的客戶。也正是這種選擇，使得金寶街的每一個(gè)世界名牌都在講述一個(gè)傳奇，大廚烹飪的每一道美味的菜肴可以稱之為藝術(shù)品，它們的非凡品質(zhì)與它們串聯(lián)整合成的金寶街品牌和高端文化性，都是金寶街成為高端商街的關(guān)鍵和精髓所在。

金寶匯購(gòu)物中心是金寶街“純高端消費(fèi)圈”的重要一環(huán)。金寶匯有3個(gè)特點(diǎn)：一是純粹，二是精，三是新。正是基于這3點(diǎn)，金寶匯接納的品牌，無(wú)論是服裝服飾，還是休閑餐飲，除了都是最好的品牌之外，還擁有文化的精髓。“無(wú)論是外來(lái)的，還是中國(guó)傳統(tǒng)的，我們更愿意讓我們的朋友感受到商業(yè)之外的一些心靈上的享受，文化藝術(shù)與時(shí)尚奢華的融合，這是一種生活方式，金寶匯的生活方式。” 金寶匯購(gòu)物中心總經(jīng)理陸屹之前在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)稱。在這里，香味也成為了文化的一部分。走進(jìn)一樓大廳，空氣中彌漫著淡淡的樅樹(shù)香味。一種適合男性的木質(zhì)香味，據(jù)記者了解，這種香味會(huì)不斷改變：或橘樹(shù)香、或松枝香，或者是定制的專屬于金寶匯的獨(dú)特香味。

如果說(shuō)金寶街是在打造一個(gè)有著高端文化品位的地產(chǎn)神話，那么，三里屯太古里則是圍繞“活力”二字打造的文化社區(qū)。

作為北京使館區(qū)的核心腹地，三里屯一直是各式中外酒吧、餐廳、藝術(shù)家和文人的云集之地。因此，太古地產(chǎn)從選址、命名、建筑風(fēng)格及布局，到商戶及整體氛圍，都在清晰地表達(dá)著同一個(gè)概念：打造一個(gè)驚喜不斷的街區(qū)，創(chuàng)造一個(gè)讓顧客流連忘返的環(huán)境。三里屯太古里開(kāi)放式購(gòu)物街區(qū)的設(shè)計(jì)理念，有別于傳統(tǒng)的封閉型商場(chǎng)，19幢低密度的當(dāng)代建筑以胡同、院落、廣場(chǎng)等相互連接，時(shí)尚卻能夠帶來(lái)非常舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，對(duì)商鋪而言這樣的設(shè)計(jì)也不容易留下死角。為了吸引租戶，三里屯太古里（VILLAGE）剛開(kāi)業(yè)時(shí)，租戶并不用支付固定的租金，而是根據(jù)營(yíng)業(yè)額的漲幅按比例支付，這種“惠商”政策將開(kāi)發(fā)商和商鋪的利益得失捆綁在一起。

一方面租金優(yōu)惠，一方面太古在租戶的選擇上煞費(fèi)苦心。太古地產(chǎn)認(rèn)為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的成功與其極具新意的品牌組合、顧客身在其中的整體體驗(yàn)以及背后的專業(yè)管理是密不可分的。一個(gè)好的品牌組合并不是將所有品牌生硬的堆砌在一起。正是基于這一點(diǎn)，太古地產(chǎn)將多年的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)消費(fèi)者需求的理解運(yùn)用在三里屯太古這個(gè)項(xiàng)目上，以明確的商業(yè)路線逐步吸引了眾多充滿創(chuàng)意能量的品牌在此開(kāi)設(shè)他們的概念店和旗艦店。為了保持自己定位和風(fēng)格，太古的各個(gè)項(xiàng)目店鋪的位置或者品牌會(huì)隨著太古品牌發(fā)展而變換。比如太古里（VILLAGE），在南區(qū)和三里屯路之間的位置，增加了時(shí)尚服裝品牌I.T和國(guó)內(nèi)第一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的書(shū)店品牌PAGE ONE，以吸引更多從工體北路進(jìn)來(lái)的顧客到北邊去。

在太古里，演出、藝術(shù)展已經(jīng)常態(tài)化。10月10日晚，當(dāng)記者來(lái)到太古里時(shí)，那里的橙色大廳里，正在進(jìn)行一場(chǎng)臺(tái)灣原創(chuàng)流行與搖滾音樂(lè)節(jié)，而外面店鋪則上演著由品牌商家員工表演的健身操。在三里屯太古里，一些演出、藝術(shù)展是免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放的，這讓藝術(shù)很容易讓人親近，讓商業(yè)區(qū)不再只是購(gòu)物的地方。在這里，可以感受到不同的餐飲特色，一天可以免費(fèi)看展覽和時(shí)尚潮流的東西，可以體驗(yàn)文化藝術(shù)活動(dòng)，創(chuàng)造出感染藝術(shù)魅力的氛圍。

其實(shí)，不管是金寶街還是三里屯太古里，都有著一個(gè)相似之處：隨著時(shí)間的推移（金寶街用了十幾年時(shí)間，三里屯太古里自2008年開(kāi)業(yè)也已有5年時(shí)間），文化與藝術(shù)正滲透到了這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。而當(dāng)這些項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)兼容并蓄的人文風(fēng)尚，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)，最直接的好處在于：這種新的模式將吸引更多的人流，讓各地的人們?cè)诖藲g聚、享樂(lè)和生活。充滿創(chuàng)新的理念與設(shè)計(jì)也激發(fā)了商戶的靈感，他們紛紛在這里開(kāi)設(shè)概念店，向顧客呈現(xiàn)其品牌獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格。

創(chuàng)新無(wú)極限，細(xì)節(jié)挖掘亦無(wú)極限。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)太多的不確定，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新與嘗試，方能走出屬于自己的道路。而它們，無(wú)疑將成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)界的強(qiáng)者。