“哪一個員工跟我談戰略，我立馬開除他。”馬云這句話，史玉柱十分喜愛。有許多許多原因，他們被媒體調侃成“一對好基友”。

史玉柱喜愛這句話，是否因“基友”愛屋及烏，這無法考證。但有一點是真真切切：為他的公司好。

不久之前，“隱退江湖”的史玉柱，突然現身于巨人公司的2015年員工大會。在演講中，他談及公司的戰略。

他說：“我們的戰略既然這么定了，戰略問題在沒有發現明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。”

史玉柱，以及馬云，兩位大佬的意思顯而易見：能夠談戰略的，只有公司的大佬；其他一眾人等，就免了。

他們的理由也冠冕堂皇。其一，整天想著戰略、討論戰略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。其二，制定好戰略就往那個地方走，只要戰略的執行力夠強，有一點偏差公司團隊也能克服。

馬云史玉柱們，或者他們這種思想，在我國企業中比比皆是。他們發自肺腑的語錄，是其做企業多年，風風雨雨的結晶，自然有其道理之處。更何況，管理的一半是藝術，本無絕對錯與對。

筆者要說的是，從團隊建設的角度，甚至就從戰略執行的角度看，馬云史玉柱們的這種想法，實則有漏洞需要補強。其中的關鍵是，打造員工們的戰略思維。

當任正非提出“答案永遠在現場，讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，他所說的是讓聽見炮聲的人來決策。雖然這種決策常常是執行性的，但是決策的依據和影響常常是戰略性的。這正是員工們戰略思維的價值所在。

成熟的執行團隊，其團隊成員往往擁有強大的戰略思維。他們在辦公室政治橫行的公司里，唯公司戰略馬首是瞻，而非被迫在激烈沖突的大佬們中選邊站隊。

“你剝奪我談論戰略的資格，我捍衛我戰略思維的權利！”為公司整體發展著想，為史玉柱馬云們的事業著想，為各級員工自身利益著想，員工們應該被鼓勵大膽喊出這句話。