聯合創始人之間的股權該如何分配？這是創始人會經常問及的一個問題。

當我在網上搜索該話題時，會看到一些很恐怖的建議，大部分建議針對不同的創業團隊進行不平等分配。

以下是提倡不平等分配股權最常見的原因:

開公司的想法是我提出來的。

成為聯合創始人的前幾個月我就在工作。

這是我們商量好的。

我的聯合創始人拿了幾月的薪水，但是我沒有拿。

成為聯合創始人之前，我就做了幾個月的全職工作。

我比其他聯合創始人的資歷老、經驗豐富。融資以后，聯合創始人才入職。

我推出 MVP 后，聯合創始人才入職。

在創始人爭論上，我們需要有人幫我們調解。

創始人會犯根據早期的工作分配股權的錯誤。

根據以下四種基本的方式，以上觀點都會不攻自破：

1、創建一家有價值的公司需要花費 7-10年 的時間。

一年的小變化無法說明 2-10年 內創始人股權的分配應該不同。

2、股權越多=積極性越高。

幾乎所有的創業公司都會失敗。創始人的積極性越高，成功的幾率越高。如果創始團隊缺乏積極性，即使拿到較多的股權也會導致失敗。

3、如果你覺得聯合創始人的價值不高，那么其他人也會覺得他的價值不高。

投資者會根據創始人的股權分配情況推斷 CEO 心中聯合創始人的價值。如果聯合創始人的股權份額為 10%或者 1%，別人會認為他們并不是特別優秀，或者在公司的業務影響力不高。團隊的質量常常是投資者判斷是否要進行投資的最關鍵因素。如果你告訴投資者你有一個團隊，但是你覺得他們價值不高，投資者會投資嗎？

4、創業公司主要是執行力，而不是想法。

如果創始人之間的股權應該有很大差距時，那么最初產生創辦公司想法的聯合創始人獲得的股權應該少一些，而將產品推廣到市場并產生原始推動力的小團隊創始人的股權應該多一些。

股權應該平分，因為所有的工作都在后頭。

我的建議可能有些爭議，但是在我的創業公司中，我都是這么做的，而且我們在 YC 也經常推薦這種方法：聯合創始人之間平分股權。你將和這些人一起并肩作戰，你和他們相處的時間比和你的家人相處的時間還要多，他們會幫助你為公司最重要的事情做決定，他們會和你一起慶祝成功的時刻。

我相信，創業團隊之間平分股權或者股權相當應該成為一個標準。如果你不愿意給你的合伙人相同的份額，那么你可能選擇的合伙人不正確。

注意：

如果聯合創始人中途退出怎么辦？建議你最好制定一份合理的股份行權計劃。在硅谷，典型的創業公司會有四年的行權計劃以及一年的 “cliff”（空手而歸）。換句話說，你可能占公司 50%的股權，如果你在一年內離開了公司或者被解雇了，那么你沒有股權。一年之后，你可以拿到 25%的股票。此后，每個月你都會有額外的、整個股票的 1/48。直到第四年，你才能完全拿到 50%的股權。這就確保了創始人是長期待在公司的，如果在一年內出現了問題，你可以解決問題，并且沒有什么損失。另一個好的權變方法是：在進行重大股權融資前，只有 CEO 有董事會席位。這會防止在做艱難決策的時候出現董事會爭議，例如 CEO 不得不解雇一名聯合創始人。