為此，我們不妨看看美國(guó)前聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部司令、四星上將、《賦能》一書(shū)的作者，斯坦利·麥克里斯特爾將軍如何解讀“賦能”：
首先，真正的賦能，石藥給予個(gè)人充分的自主性，以充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性，從而使得個(gè)人更有影響力、組織更有靈活性，以有效應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。
但是，真正的“賦能”，不是簡(jiǎn)單地放松控制。它非但沒(méi)有降低對(duì)于個(gè)人的要求，反而對(duì)個(gè)體提出了更高的要求。它要求獲得權(quán)力的人必須能擁有相應(yīng)的視野和知識(shí)，并能夠采取明智的行動(dòng)。
而這，則進(jìn)一步提高了管理者的需要。需要管理者更加卓有成效地對(duì)員工進(jìn)行教練、激發(fā)和輔導(dǎo)，真正賦予個(gè)人以自信度、責(zé)任感、完成任務(wù)的能力和克服困難取得成功的能量。
