很多曾經站在風口的企業，如今蕩然無存，曾經風光無兩的樂視，如今也落得創始人黯然出局。究其原因，還是因為它的能力配不上自己的野心。

仔細觀察，就不難發現，那些能夠持續成長的企業，都是在成長過程中不斷歷練自身持續發展能力的企業。

比如，在華為結束第一輪快速增長，即將步入企業發展第二階段時，任正非就明確提出：“公司一次創業時期是一手抓產品開發，一手抓市場建設；現在二次創業時期是要加強管理建設。公司第一次創業轉入第二次創業的最大特征是要強化管理，形成職業管理階層。”

之所以這樣提，是因為華為充分認識到，公司能否在成功的道路上繼續走下去，關鍵在于是否不再堅持單純的規模擴張，而是開始不斷歷練自己駕馭大公司和大機會的能力。如果內部發育不出大公司的思維、行為和組織模式，未來的成長就無法持續。

因此，在快速成長的關鍵關頭，華為提出，作為一家技術型公司，技術重要，但管理更重要。企業管理關鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術、人才、市場、研發、生產制造、企業內外產業鏈等面向市場競爭的所有資源和要素有效整合起來，并在市場競爭中獲勝，這是管理的價值，也是管理的目標。

“沉舟側畔千帆過”，但愿那些一心追逐風口的公司，能夠在恰當的時間，暫時放緩極速增長的腳步，著手打造自己駕馭未來的能力。讓自己的成長更健壯、更加可持續。