第一，戰略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉型；

第二，戰略是統一的，戰略和公司的使命愿景不可相違背；

第三，戰略是綜合的，戰略不是某人拍腦袋得來的，而是通過運用多種工具分析內部外部環境、進行研討得來的，這個過程需要花點時間。

第四，戰略體現了企業的目標計劃的大方向，及資源的優先分配秩序，比如“通過優化分配機制激發員工積極性”，代表公司將要進行薪酬體系的大幅度改革。如果根據所寫的戰略推導不出公司的年度計劃，戰略表達就有問題。

第五，戰略要定義出一個企業在做什么，或者將要做什么，戰略描述出企業的業務領域。比如“加快某某新產品系列的研發和市場開拓”。

第六，戰略通過對企業外部環境的機會和威脅、企業內部的優勢和弱勢進行反饋，嘗試在每一個業務領域達到長久而可持續的優勢。華為的戰略中寫道“持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付”。

第七，戰略定義了它打算貢獻給相關人（包含但不限于客戶、股東、員工）經濟上或非經濟上分配的本質。華為的戰略中寫道“與友商共同發展，既是競爭對手也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益”。

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