對于疫情帶來對經濟蕭條的雪上加霜要有充分認知和準備。雖然行業不同有危有機，但總的原則是對成功的定義不是能賺多少錢，而是能活下去就是成功！

在具體經營策略上不要盲目擴張經營，尤其不要過度借債經營。在營銷上堅守4個核心：守好自己的核心拳頭產品，核心優勢區域市場，核心重要客戶，核心銷售渠道！后面可能會有些經銷商，合作商等不可避免的出現因各種因素造成的倒閉，所以賒賬也要小心。生意寧可少做點，不要做有賬款風險的生意，要不然辛辛苦苦做一年，幾筆賬收不回來等于白做！

另外，危機時期也是對員工隊伍進行甄別整合的時機。所謂國難出忠臣！在危難時刻，哪些員工可以重用，可以做合伙人，哪些只能利用，哪些堅決淘汰，經濟越不好，越不能養閑人！那些個表面很聽話但就是不出業績的就要淘汰。因為在企業里的所謂好人壞人標準其實就一條：能為公司創造業績的就是好人，不能創造業績的就是壞人！