價值鏈上各項活動必須是相互匹配并彼此促進的。
競爭對手想要模仿一個企業，不能只模仿一件事情，而是要把整套戰略都模仿過去才能有效。
很多企業的戰略是保密的，戰略有什么好保密的呢？戰略完全可以和企業文化一樣，可以對員工說得清清楚楚，甚至可以向對手說的清清楚楚。外國人認為戰略報告看完了應該放在飛機頭等艙的座位里，讓對手再去看。
而我們的問題是很多企業現在沒戰略，本身就說不清楚，所以以保密為借口，另外，我們經常把戰略和規劃混為一談，或者顛倒了，我們戰略保密，而五年規劃恨不得每個部門一冊。錯！戰略不需要保密，規劃需要保密，因為一個企業的作戰地圖不能在人家手里。
而戰略又有什么好保密的呢？例如說一家企業要做高檔汽車，做什么不做什么罷了，那好，有本事你就做。
至于說企業怎樣去做研發，資金從哪來……這些告訴別人干什么？所以從這個現實中就可以看我們對理論本身、或者對戰略的本質認識還差很多。
戰略要有連續性。
我們很多企業的戰略今天一條，明天一條，倒是隨機應變，但是失掉了戰略的作用，其實本質上企業做的還是規劃和計劃，不是戰略，正如前面我們說到戰略是最好看到三十年后，五十年后，往那么遠看，所以任何一個戰略必須給它足夠的實施周期，至少也得三五年，否則就不是戰略，而是計劃。
每年都對戰略進行調整改變，那這個就不是戰略，但是戰略并不是說就一定一層不變?？赡阋靼啄男┮?，哪些不能變，不能一看這都是戰略，就什么都是重要的，這樣就分不清哪個是主，哪個是次，哪個先做，那個后做。戰略要有連續性。
2008年，我出了一本書《公司戰爭》，其實就是講企業戰略的。戰略一詞本來就是根源于軍事，我們很多管理方法也是根源于軍隊，例如我們以前沒有大型的人的組織，只有軍隊是大型的人的組織。
本文源于“十四五”規劃系列課程，本課程由著名實戰派管理學者，集團管理權威學家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略董事長王吉鵬講授。
十四五規劃期間，企業要對“十四五”規劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術方法、編制過程中要處理的若干關系等各個方面做詳細的了解，希望就“十四五”規劃系列課程，將十四五規劃的背景、戰略、重點和方法進行剖析，我們一起尋找未來的著力點。
