董事會需要怎樣的高效領導者？
董事會中的高效領導者需要目光長遠、坦誠相待、善于傾聽和始終保持好奇心。亞洲公司治理協會主席楊曹文梅在回顧其30余年在公司、非營利組織和公共組織內擔任不同的董事會職位后給出了這樣的建議。
人人網的投資收購邏輯與Facebook有哪些不同？
為什么當年打著中國版Facebook上市的人人的股市表現和Facebook卻有著如此的天壤差別，以及為什么人人網要宣布走SMS道路。
大數據=未來，你看得到嗎？
如同“數據門戶”，“數據魔方”，“淘寶指數”、“淘寶時光機”一樣，只是看起來好厲害！至于大數據到底跟我們有什么關系，它背后潛藏的邏輯與規則，到底是指向了阿里巴巴的寶藏，還是索馬里海盜的陷阱。
張欣：企業眼下不愿大規模投資的秘密
中國政府需要在今年10月的中共十八屆三中全會上給出明確的政策方向，只有這樣近期放緩的中國經濟才可能反彈。
萬向1.5億美元收購菲斯克值不值？
為什么萬向會這么執著地買下Fisker呢？而它花1 5億到底值不值？萬向以1 5億美元的白菜價買下花了14億美元打造的公司Fisker，并不見得有所不妥。況且在這1 5億美元的收購中，有18項外觀設計與技術發明專利，此外還
互聯網科技2014年九大興奮點
2014年可以期待的，就是O2O的深耕細作，線上和線下結合這一互聯網化趨勢，會向更多產業擴散，更多創新服務形態和商業模式將出現。 趨勢一 可穿戴設備分水嶺 2013年被稱為可穿戴設備的元年，谷歌眼鏡長
棋道亦商道:移動互聯網轉型的圍棋法則
轉型戰略下的構想與實現，需要通過戰略規劃、績效考核、資源配置、組織結構、企業文化等手段實現銜接。就像一個真正的高手，在整個對局過程中，會時刻確保自己的總體戰略與具體著法之間緊密銜接。
商業競爭：公眾永遠第一位
作為服務于企業的公關人，我們要有所為，有所不為。不是任何企業，我們都可為它服務，尤其是那種“誠信缺失、道德淪喪”的企業。它們所提的一些不道德的要求，我們沒必要協助它們解決。象三鹿這樣的“危機公關”，我們不做也罷。危機公關不是“搞定”政府，不是“擺平”媒體
公司核心競爭力
公司核心競爭力， 所有具備核心競爭力的員工都應當定期聚集在一起，分享彼此的心得和體會。這樣做的目的是為了在他們之間建立一種強烈的社區歸屬感。應該讓他們忠誠于他們所代表的整個公司的核心競爭力，而不是某個特別的業務部。通過經常旅行、與客戶交談以及與同事會面
張瑞敏：為中國管理趟出一條新路
海爾很早就明確提出了：戰略是企業的生命線。可在上世紀末，企業要不要戰略，還有爭論。但實踐證明，海爾基于環境變化，在不同歷史階段提出自己的戰略和預見，基本都是成功的。企業要做到安全、高速發展很不容易，重在葆有持久活力。這是海爾能有今天的成就——中國名牌之首
