將產(chǎn)品戰(zhàn)略烏托邦轉(zhuǎn)為可行性理想
威爾公司是一家從事板式家具制造和銷售的公司，其創(chuàng)建人是一位曾取得巨大成功的職業(yè)經(jīng)理人，曾于短短數(shù)年間把一家原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)帶到了行業(yè)前三的高度，可由于與資本方發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾，于是憤然離職走上
電影植入營銷精準化良策
好萊塢大片《變形金剛2》于今年6月24日全球上映。與第一部中完全植入國外品牌廣告不同的是，這一次觀眾們在影片中看到了中國的本土品牌美特斯 ·邦威。與此同時，在美特斯 ·邦威發(fā)布的電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告中
把脈企業(yè)成長節(jié)點
在成長的不同階段，企業(yè)面臨的突出問題各異。1億～2億◆突出問題：1 老板就像企業(yè)的大業(yè)務員，沉緬業(yè)務及日常管理，戰(zhàn)略思維欠缺，企業(yè)向上突破艱難。2 流程繁雜，工作效率低下，內(nèi)部管理簡單粗放。3 短期效應導
戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非
德魯克有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想獨樹一幟。跟隨他深邃、犀利的目光，撥開籠罩在戰(zhàn)略規(guī)劃身上的層層迷思，我們發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃其實很簡單，它不過是“為未來做現(xiàn)在的決策”，但它又不簡單，別指望
善用管理的硬權(quán)力和軟權(quán)力
案例 我是一家SP公司市場部新上任的部門經(jīng)理，當初學的是工商管理專業(yè)，來這個公司市場部4個月。前任部門經(jīng)理因貪污、拉幫結(jié)派等原因被老板開除了。因為老板曾多次和我溝通市場部的工
業(yè)務流程重組(BPR)與企業(yè)現(xiàn)代化管理
BPR的基本理念 企業(yè)業(yè)務流程重組，英文全稱為businessprocessreengineering（以下簡稱BPR），是90年代初興起于美國的最新管理思想。隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了BPR改革的
模式化也有風險
對某種模式進行完全復制是有很大風險的。曾有一個時期，我們企圖仿效韓國的大企業(yè)模式，拼湊出了一批“企業(yè)航母”，但大多都未達到預期目的。如果說模式可以復制的話，那也只是模式的精髓部分。實模式尚且如此，對于虛模式的復制其風險無疑會更大。
你確定你有戰(zhàn)略嗎？
戰(zhàn)略不僅是計劃。它是深思熟慮的、可靠的、完整而綜合的決策。著名的戰(zhàn)略學者哈默爾和普拉哈拉德說：“（公司的）領(lǐng)導力是無法計劃出來的，但沒有一項宏偉的、深思熟慮的商業(yè)抱負，它也不會發(fā)生。”而我們正以戰(zhàn)略鉆石模型作為精心規(guī)劃和明晰商業(yè)抱負的方式。
中小企業(yè)需重視差異化發(fā)展
中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)實生活中中小企業(yè)表現(xiàn)出強大的生命力和發(fā)展后勁，但其發(fā)展也是十分艱辛。究其原因在于中小企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，造成了企業(yè)的無個性。因此，中小企業(yè)要飛躍發(fā)展，必須實施差異化戰(zhàn)略。
商業(yè)模式規(guī)劃路線圖
當今中國白酒業(yè)競爭格局已分為四個層次。第一個層次，是川酒、黔酒等各個板塊之間的競爭；第二個層次，是全國性品牌或者說是一線品牌之間的競爭，包括高端酒市場的“茅五劍”和中高端白酒市場的“瀘州老窖”、“金六福”等；第三個層次，則是二線品牌，或者說擴張型品牌
