每經(jīng)專訪國研中心資環(huán)所副所長李佐軍：舊基建不能放棄，新基建潛力大但需提防投資過熱
2020年的政府工作報(bào)告中，多年來首次未設(shè)定具體的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)。對(duì)此，李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)提出，我們沒有提出全年經(jīng)濟(jì)增速具體目標(biāo)，主要因?yàn)槿蛞咔楹徒?jīng)貿(mào)形勢不確定性很大，我國發(fā)展面臨一些難以預(yù)
影響企業(yè)決策的五大要素
提高決策水平是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾尾拍茏龊脹Q策呢？于是我們形成這樣一個(gè)推論，要提高決策水平，就要尋找影響決策的要素，只有在影響決策的要素實(shí)現(xiàn)突破，才能從根本上提升企業(yè)的決策能力。那么又
吳亞平：基礎(chǔ)設(shè)施REITs的意義、要點(diǎn)和發(fā)展前景
5月19日，京東數(shù)科研究院舉辦內(nèi)部研討會(huì)，邀請(qǐng)各方專家共同探討如何認(rèn)識(shí)REITS的投資價(jià)值。發(fā)改委投資所體制政策研究室主任、研究員吳亞平帶來主題發(fā)言基礎(chǔ)設(shè)施REITs的意義、要點(diǎn)和發(fā)展前景。 吳亞平表示，R
李全：小微企業(yè)需全方位扶持
新冠肺炎疫情不僅對(duì)人民的生命健康帶來威脅，也對(duì)經(jīng)濟(jì)增長造成較大沖擊。不過，目前世界各國都對(duì)疫情高度重視，在日前舉行的二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)新冠肺炎特別峰會(huì)上，G20領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)疫情防控高度重視且達(dá)成共識(shí)。
沈拓：本質(zhì)思考力決定未來
即便是天才也有近乎無限大的未知領(lǐng)域，而且，他并不知道這個(gè)領(lǐng)域的存在，這便是“未知的未知”。偉大的創(chuàng)新，都出現(xiàn)在時(shí)代的“未知的未知”之中。
胡賽雄：少有人真懂“以客戶為中心”
卅輻共一轂，當(dāng)其無，有車之用也；燃埴而為器，當(dāng)其無，有埴器之用也；鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用也。故有之以為利，無之以為用。——《道德經(jīng)》第11章作者：胡賽雄，華為人力資源管理綱要《以奮斗者為本》
胡左浩：借助“競爭中性原則”深化國企改革
有關(guān)競爭中性原則及其相關(guān)議題受到廣泛關(guān)注并引發(fā)深度討論。競爭中性（Competitive Neutrality）原則要求，在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運(yùn)行、政府采購和招投標(biāo)等方面，對(duì)各類所有制企業(yè)平等對(duì)待。國資監(jiān)管部門此
羊毛出在豬身上，讓誰來買單？15種模式，告訴你！
本文，從一包薯片開始……出差路上，喻叫獸（原名：喻旭）買了盒品客薯片，看著外包裝嵌入的《穿越火線》游戲廣告，想起了互聯(lián)網(wǎng)中的免費(fèi)思維，心生疑問：假如游戲公司支付足夠的廣告費(fèi)，薯片能否免費(fèi)呢？于是，
創(chuàng)新也可以有模式
根據(jù)戰(zhàn)略大師麥可波特的觀點(diǎn)，企業(yè)競爭模式分成兩大類，一是差異化，二是低成本。差異化著眼于找到與競爭對(duì)手的不同之處，可以是運(yùn)營模式、產(chǎn)品、定位、市場區(qū)隔……等，低成本則是應(yīng)用規(guī)模、產(chǎn)能或是管理系
錢科宇：企業(yè)戰(zhàn)略水平的五個(gè)段位
戰(zhàn)略，聽起來是一個(gè)令人仰望的詞語，有高度、有深度、有廣度。想要讀懂戰(zhàn)略的精要可不是一件容易的事。很多企業(yè)家有各自的心得，因而采用不同的戰(zhàn)略。而在企業(yè)管理研究領(lǐng)域的專家們雖然掌握著較為統(tǒng)一的理論，但
