商標之爭，“王老吉”品牌或將衰弱
2012年5月11日晚間，廣州藥業(600332,股吧)股份于在港交所公告，中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效。
新浪微博盈利戰
從公布的數據來看，一季度新浪營收增長放緩，費用飆升，虧損1370萬美元。但新浪微博的光彩讓慘淡的業績有所改觀。截至四月底，每天登錄微博的活躍用戶數達到3000萬，認證加V賬戶達到40萬、企業賬戶13萬，為下一步發展打下良好基礎。
企業增值基因：讓戰略與資本共舞
LVMH、阿里巴巴、復星集團、飛尚集團，在各自的領域都獨樹一幟，這些企業看似毫不相關，卻有一個共同的基因，那就是能夠讓戰略與資本共舞。
誰是騰迅模仿戰略的“終結者”
一直以來，騰訊就像是一個不可戰勝的帝國，它善于模仿，從模仿ICQ推出自己的第一款產品OICQ(騰訊QQ的前身)開始，一直到QQ秀、騰訊游戲、拍拍網、團購網及財付通等。
發揮競爭力，增強企業優勢
論及戰略，關鍵成功因素、競爭優勢、核心競爭力等概念都有局限性。更有針對性的“有效優勢”分析法對戰略管理更有效。企業做戰略管理時，常常用到三個著名的概念：關鍵成功因素，競爭優勢和核心競爭力。但三者與戰略制定究竟有何關系?很多人其實并不清楚。
有效執行力五個著力點
對企業管理者而言，真正的工作成效必然是團隊的合力結果。脫離團隊的協作，即使得到了個人的成績，往往也是得不償失的。因此，管理者的執行力決不是個人的勇猛直前，而是帶領下屬按計劃共同完成。因此，筆者（佟天佑）歸納有效執行力五個著力點：
戰略需要經營——三向營銷
向上營銷——交投行業亦是如此，怎么擺脫這么一個情況，就是要做好向上營銷——比如泰達模式，泰達模式是所有國企里面最牛的模式，泰達每年關于天津濱海新區，都會發布兩份戰略報告，請天津和濱海新區的領導們來評價。
競爭者分析七步走
競爭者分析的目的是全面了解現有和潛在競爭者的優勢和劣勢，以認清組織所面臨的機遇與威脅。競爭者分析有四個目標：認清競爭者的未來規劃與戰略；預測競爭者對競爭主動性的可能反應；確定競爭者的戰略與其能力是否匹配；了解競爭者的弱點。
六種態度做成生意必勝(圖)
生意場上的成敗，首先的決定因素便是你的客戶，當然你對顧客的態度直接決定你能不能和顧客做成生意，下面是六種態度影響網店生意。
李寧公司之“囧”
“體操王子”、李寧公司的創始人李寧喜歡用“囧”字來形容公司的困局。繼2011年營業收入、毛利和凈利潤等三項指標同比大幅下滑并且痛失國內運動品牌第一的王座之后，今年李寧公司業績繼續惡化。
