房地產企業的虛假繁榮才是真正的泡沫
房地產的虛假繁榮：不用看福布斯富豪的多少，看看房地產廣告的偽詩偽畫吧
以保障體系應對戰略難題
生存和發展問題，迫使企業制定戰略，但戰略知易行難。AMT戰略執行保障體系，從三大層面解決戰略落地問題。
后現代管理與營銷特征
誰也不敢肯定我們已經進行后現代社會了，但后現代社會的諸多特征已經非常明顯地擺在我們面前，從事經營、管理和營銷工作的人們如果仍然不能轉過彎來，可能會在錯誤的道路上越走越遠。
誰釀制了企業“六毒”
中國的企業壽命據說原來是10年，后來又人說是5年，再到最近官方確切的數據統計出說是2.9年，在經濟形式與市場環境一片大好的形勢中，中國的企業為什么會如此短命。
企業“軍轉民”是個偽命題？
查“軍轉民”一詞的來源和解釋，國內外均有論述，其中國外有觀點認為，“軍轉民”是特指生產軍事裝備等軍品的生產設備和人員向民用生產領域轉移。
不確定性決策中的七種武器
確定性和不確定性并不是兩個完全對立的概念，而是一個連續統一體，即從確定性到完全的不確定性有一個逐漸加深的過程。
中小企業出路:管理創新
在中小企業創業與成長進程中，管理創新伴隨始終，唯有創新，企業的生命周期方能延長，各階段發展戰略才會在市場競爭中得以充分體現。
戰略不確定性
隨著社會的進步和時代的發展，人們對客觀世界認識的重點，正由確定性向不確定性轉變。
中小企業管理的永恒主題:賺錢
借用“言必稱希臘”這一句套子，從言必說品牌，言必說企業文化，言必說執行力到說科學發展，整合資源再到接軌國際，世界視野什么的，一浪接著一浪，好像說賺錢就是土老冒了。
什么是真正的國際化？
Infosys如何從通用電氣等公司汲取營養，又如何成功克服了家族裙帶問題？
