青春期企業六大綜合癥
為了便于大家理解，在這里我先給青春期企業界定一下。青春期企業特指年齡在12～17歲的企業。若從創業之年算起，我把企業的前四年叫嬰兒期，第五年至第七年叫兒童期，第八年到第十一年為少年期，12歲～17歲叫青春期，18歲～24歲叫青年期，25歲以后叫成年期。
企業戰略規劃部工作“三字經”
現在很多大型企業都設置了戰略規劃部（或戰略研究部、戰略發展部、企業發展部、戰略管理部等），但企業的所在的行業領域不同、企業規模不同、企業性質不同，戰略規劃部的具體職責也千差萬別。
管理者也應該學習“井岡山精神”
一晃半年就要過去了，又到了“抬頭看路”的時候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動，然后一起研討公司戰略。我突然想起幾個去過井岡山的企業家朋友對井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動放在遠離北京的江西井岡山。
高管：請拿出膽量來
有時候，不作為也是一種錯，你未采取的行動可能給你帶來損失，由此錯失的機會將令你懊悔。諾基亞本可以一路創新，稱霸智能手機領域；雅虎本可以出售給微軟。可是，它們沒有。它們在等什么？沒有大膽的行動和創新，深
打造卓越團隊的新科學
為什么表面上相似的兩支團隊，業績會有天壤之別？有些經理人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，于是更傾向于相信團隊建設是一門藝術，而不是一門科學。
尋找領導力的原點
領導力的培養，需要從個體的角度出發，從里到外找到驅動因素，同時，由于人不是獨立的個體，總是存在于外在環境之下，因此由外到里的提升也必須穿插進行，兩方面互動以“里應外合”。
向軍隊學習戰略實施
在整個組織內重復這個流程，一個團隊確定的任務，就是下一級團隊的意圖。通過這種方法，公司戰略可以逐級分解成一系列獨立但又相連的要素，將整個組織協調一致。另外，公司還必須建立一個反饋流程，讓完成戰略通報的團隊向上級匯報結果。這樣做有三個好處。
要創新須告別“MadeinChina”思維
“中國的創業者總是最后回到Made in China（中國制造）的傳統價值鏈中去。”談到和中國的創業者與企業家打交道的感受，謝德蓀指出目前中國企業創新最大的瓶頸所在。
海爾戰略出現重大轉機
2011年，海爾集團實現營業收入1509億元，繼續霸踞中國家電老大位置，但是海爾的優勢地位正在變得越來越不明顯。
企業發展遇挫，裁員是否必須
絕大多數企業發展遇挫，往往歸咎于企業人員臃腫，裁員作為企業擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業作為企業發展遇挫后的綠色通道。針對企業裁員在企業發展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。
