中小企業激發創新潛能五大方法
如今的市場條件下，產品生命周期在不斷縮短，全球化貿易導致市場競爭日益激烈，同時互聯網的發展降低了各個行業的進入門檻。因此，企業創新比以往任何時候都顯得更為重要。
互聯網創業者必修生存術：低調
在騰訊、百度和阿里巴巴的三座大山下，低調潛行成了當下互聯網公司的最優選擇。
企業并購失敗的原因及教訓
你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留？當然不會。但今年，很多中型企業的領導者在實施收購時面臨著同樣的勝負幾率。
初創企業為何需要有人“潑冷水”
通過與無數初創企業的合作我明白了一件事：其中有太多都需要適時被潑點冷水，并給予建設性的意見。
創新三原則：揭示被遮蔽的本質
有時候，這種對于需求的洞察除了提升服務質量，還意味著更廣泛的服務、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。
昔日創業者述團購內幕：完美商業模式無法賺錢
2010年3月，突然出現一種商業模式，幾萬元就可起家，還能速賺大錢。僅兩年后，這個當初人氣最旺的創業和投資行當早已草木皆兵，陸陸續續關張裁員，直至最近頗具知名度的團寶網和趕集網先后陷入困境。消費者開始疑神
中國企業的坡頂困境
在商業模式坡頂困境中涉及的關鍵因素是競爭模式。而競爭模式又涉及到競爭形態及由此帶來的競爭效率。
短期用工隨需而變 有效增強組織彈性
面對新勞動合同法實施后全新的市場環境，以及企業年度招聘計劃與項目緊急用工的矛盾，越來越多的企業開始考慮：有沒有這樣一種靈活的用工方式，既可以為企業節省用工成本，又能為企業將用工風險降到最低，還能為勞動者的提供更多的就業形勢？
如何擊退大牌來襲
低線市場物流成本高，廠家不可能做直營，故競爭的核心是經銷商。在低線市場，有網絡、信譽好的經銷商不多，故你的客戶一旦被一線品牌撬動，就意味著你的底牌對方已一清二楚了，市恥難守祝。
遠離毒舌離職員工 聲譽管理從入職開始
“現在的環境是我見過的最有毒和最破壞性的?！北环Q為其史上最高調的辭職者、高盛前執行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我為什么離開高盛》的公開信批評公司把客戶利益放在次要地位，讓高盛股價當日下跌3.4%，市值一天跌掉21.5億美元。
