實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
只有極少的公司能夠大刀闊FU地改革已經(jīng)根深蒂固的工作模式,進(jìn)而重新回到行業(yè)領(lǐng)先地位。而能夠預(yù)見新的需求并調(diào)用必要的內(nèi)、外部資源滿足這些需求的公司則更為罕見。
只有極少的公司能夠大刀闊FU地改革已經(jīng)根深蒂固的工作模式,進(jìn)而重新回到行業(yè)領(lǐng)先地位。而能夠預(yù)見新的需求并調(diào)用必要的內(nèi)、外部資源滿足這些需求的公司則更為罕見。
中庚·香海壹品,僅為領(lǐng)袖專屬定制的大連國際灣畔英倫獨(dú)棟城堡,每一座院落,皆承載一個(gè)家族的榮耀,奢享一生一棟。
近幾個(gè)月,小米、三星/OPPO等各大手機(jī)廠商輪番推出新款手機(jī),引發(fā)了一輪輪的配置大戰(zhàn),國內(nèi)手機(jī)市場正走向“硬件審美疲勞期”,單純的硬件參數(shù)比較已逐級失去吸引力,產(chǎn)品體驗(yàn)則略顯不足,手機(jī)廠商和消費(fèi)者的需求脫鉤問題逐漸浮出水面。
中國有這樣一批人, 他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員,甚至是公務(wù)員。 現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間,
從改革開放開始,中國經(jīng)濟(jì)只用了15年左右的時(shí)間,就基本上告別了“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代”,并用15年的時(shí)間進(jìn)入了“過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代”,我相信再用15年的時(shí)間中國市場就會全面進(jìn)入“豐饒經(jīng)濟(jì)時(shí)代”,完成發(fā)達(dá)國家100年走過的路程。
市場競爭日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會在各方面領(lǐng)先。
在全球經(jīng)濟(jì)衰退期間,人們更應(yīng)對危機(jī)期間的出色實(shí)踐予以足夠的關(guān)注。為此,本文將著重討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些普遍原則,希望有助于指導(dǎo)總裁和董事長的管理行為,及其與員工、客戶和投資者的互動交流。
餐飲行業(yè)紛紛進(jìn)行了如“餐飲工業(yè)化”“原料追溯體系”等保證食品安全的探索。在眾多舉措中,筆者認(rèn)為構(gòu)建綠色安全的采購供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l有效的解決之道,能夠快速獲得消費(fèi)者、行業(yè)、國家管理部門的認(rèn)可與推行。
蔡達(dá)標(biāo)案中的奶門事件曝光,3600萬反擔(dān)保金案判定,家族內(nèi)斗持續(xù)升級……然而一蓋蔡達(dá)標(biāo)案混亂的是真功夫?qū)⑦M(jìn)駐北京首都機(jī)場。
真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)因涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪一案依法開庭審理,真功夫方面日前表示,蔡達(dá)標(biāo)案不會影響公司的發(fā)展,真功夫公司處于良好有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),經(jīng)營狀況良好,發(fā)展規(guī)劃清晰。