3B大戰，誰會有戲？
3B大戰，是早晚要來的事。周鴻祎先生可以說是目前中國互聯網圈子最值得尊敬的一個人，不是之一，是唯一。在互聯網圈子，目前的中國生態環境不正常，不正常的原因在于中國人沒有知識產權沒有創新的概念。
談電商與快遞的混搭與跨界經營戰略
“鼠標+包裹”是網絡購物的標準模式，一直以來，電商和快遞都是這樣以上下游合作的關系出現，二者是互利共存的。
從聯想變革看中國企業戰略管理的差距
聯想集團作為中國優秀IT企業的代表，其一舉一動都備受外界關注，特別是在企業戰略決策和經營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業效仿的楷模，聯想集團的創始人柳傳志一度為媒體稱為中國企業的管理“教父”。
HTC岌岌可危
市場低迷及專利糾紛導致HTC在歐美市場的銷售受阻，“高不成低不就”、渠道薄弱等問題又使得HTC在中國市場處境尷尬，這共同導致了HTC的業績下滑。
金蝶連續八年蟬聯中小企業市場占有率第一
據國際權威調查機構(IDC)剛剛發布的《關于國內企業應用軟件市場分析報告》表明：金蝶軟件2011年在中小企業應用軟件市場占有率再次獲得第一，這是其連續八年蟬聯榜首。
耐爾公司知識產權宣貫暨表彰會
為了全面落實《公司知識產權管理辦法》和浙江省專利示范企業的有關文件精神，耐爾知識產權工作在公司領導的大力支持下，經公司全體員工尤其是廣大技術人員的共同努力，較好地完成了上級下達的各項目標任務，并取得了比較好的成績。
戰略規劃的衰落與興起
“現在需要的是銷售，企業文化是做大了以后的事情”，這是經營了近10年的餐飲老板說的話。類似的描述并不鮮見。
商業生態下的戰略思維
很多大型企業在行業內之所以能夠起到核心的作用，與其規劃好壞的關系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個商業生態系統，將其他企業連成了一張巨大的生態網絡。
留住善變的中國消費者
跨國企業發現要把中國消費者的品牌意識轉化為品牌忠誠度實在很難。營銷人員卯足力氣確保自己的品牌出現在消費者的考慮范圍內，卻常常因為別家品牌的價格便宜一點點、促銷更為誘人，或店內銷售人員極力推銷，消費者就
定位與創意——何去何從的選擇
溫水煮青蛙，青蛙會覺得很舒服。熱水煮青蛙，青蛙由于對水溫的不適應會迅速逃離。
