中國企業(yè)從快速成長到持續(xù)增長的轉(zhuǎn)變途徑
在過去的三十多年里，由于中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國企業(yè)也經(jīng)歷了快速成長的大好時期，但隨著中國經(jīng)濟(jì)增速的放緩和世界經(jīng)濟(jì)的衰退，中國企業(yè)必須要從快速成長轉(zhuǎn)變到持續(xù)增長的道路上來，但對大部分中國企業(yè)來說。
治理有道：企業(yè)大治靠憲章
有一次，在一個企業(yè)做指導(dǎo)，他們的總裁問我一個問題，他說：“楊教授，我們董事長特別關(guān)心制度建設(shè)，這個非常好，但最終的結(jié)果卻是把人心搞散了，企業(yè)搞亂了。”我問他為什么這么講？他給我講了一個報銷的問題。
王老吉：戰(zhàn)略失誤那點事兒！
今年以來，飲料行業(yè)乃至整個營銷行業(yè)最津津樂道的一件事莫過于加多寶與王老吉之爭。隨著商標(biāo)權(quán)官司的落幕，兩者之間的法律之爭已演變成為激烈的營銷對抗。雖然只是開局，但雙方的激烈程度絲毫不亞于中局對抗。
陌生拜訪銷售成功的關(guān)鍵
陌生拜訪是指與顧客無預(yù)約的拜訪，也稱為Door to door，是一種簡單、易操作的開發(fā)客戶的方法。一般來說，要做好陌生拜訪銷售，就要注意以下5個關(guān)鍵點： 第一點：做好準(zhǔn)備。
銀行處理投訴的技巧和原則
銀行如何處理投訴——是企業(yè)的生命線、企業(yè)再來一次的機(jī)會，這種理念理應(yīng)是不言自明的。那么接下來的問題是如何將“抱怨是金”的戰(zhàn)略付諸實踐?！ ∠旅?，我們先來看一個關(guān)于銀行投訴、抱怨的案例吧——王阿姨是
男裝銷售因以女人為本
多年來，受營銷專家的理論影響，一直對“以消費(fèi)者為中心”的營銷理論奉若神明，高供在上。直至近些年來觀察顧客的消費(fèi)習(xí)性后，才發(fā)覺這一論點可能存在著某些誤區(qū)(至少在男裝版塊是這樣)。因為男裝的購買者很少是
你的社交媒體戰(zhàn)略走偏了嗎
最近在美國風(fēng)頭正勁的社會化戰(zhàn)略顧問Tara Hunt講過這樣一個案例：當(dāng)年她曾經(jīng)在一家風(fēng)云級別的大公司任職，主要負(fù)責(zé)組織變革工作。一次她在Twitter上發(fā)了一通感慨——在普通人眼里無非就是人生苦短之類的話。誰知道
為什么扭虧為盈的轉(zhuǎn)型如此艱難
至于Yahoo公司的Marissa Mayer、惠普公司的Meg Whitman、黑莓制造商RIM公司的Thorsten Heins、諾基亞公司的Stephen Elop、百思買集團(tuán)的Hubert Joly和索尼公司的Kazuo Hirai，現(xiàn)在談成敗還為時尚早。但是如果非要我下注的話，我會賭他們每個人都會失敗。是的，我會這樣做。
從金龍魚品牌的成功分析市場營銷
金龍魚的成功，究竟是什么致使的呢？從它的成功中，我們又可以借鑒到哪些經(jīng)驗?zāi)兀勘疚臑槟敿?xì)解析?！ ?.上市前的軟文傳播策略
酒業(yè)品牌整合營銷發(fā)展論
中國的葡萄酒品牌排名每年都會有一些小小的變化，但是大企業(yè)依然還是穩(wěn)坐排行位置。與以往相比這次排名更加符合科學(xué)性與前瞻性，也更加接近國際普遍的排名做法，不單只看銷售量與市場占有率，更加看重的是企業(yè)品牌軟
