企業復興，勢在必行
市場的變化有諸多原因，但我們還得向內求，做好自己才能適應變化。在大的趨勢變化中求得生存，獲得發展與成長的機會，可謂自強他強，自勝才他勝。
無限極倡導“一體化產業價值鏈”
11月23日，以“傳承謀共贏創新促發展”為主題的第五屆“無限極供應伙伴業務促進暨合作聯誼大會”在廣東省省會、“羊城”廣州隆重舉行。無限極邀請了超過２３０位合作的供應商伙伴出席大會。
營銷管理的四大原則：控制結果更重要
在風風火火的日化行業里面，外資品牌總是顯得那么耀眼奪目，無論是從知名度、美譽度和忠誠度來看，還是從營銷傳播、渠道管理、品牌創新來看，外企似乎總是行業的風向標，占據著市場領導地位不說，單看看他們的員
騰訊的泛關系鏈營銷
騰訊泛關系鏈營銷本質上是在線營銷方式，即在提供完整的泛關系鏈營銷產品工具的基礎上，全程介入消費者的決策路徑，幫助品牌持續迅速實現對目標用戶的大范圍覆蓋，進行可信、持續、有效的互動溝通，并在此過程中利用
任正非：華為為什么不上市
后任正非時代，華為何去何從?“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“任正非說。
戰略盤點四部曲
每到年關，很多企業最常做的事情是營銷業績核算、成果總結性的市場調查和取證，獎功罰過模式的團隊休整。
執行力不能打包提升
人們都在講求執行力，沒錯，因為沒有執行力一切美好的設想和決策都將落空。但是，講求執行力不是一句空尚的呼喊，更不是一廂情愿的事情，也絕不是把“執行力”打成一個包去做單純的強調。
中小企業商業模式如何維護？
銷售管理是企業市場經營的聚焦點，直接帶來企業的績效和結果，每家企業都會做銷售，只是在銷售技能和大客戶管理方面我們作重分析。
執行力十大案例分析
管理中執行力案例
領導力之打破戰略慣性
在企業的經營發展中可能會碰到一種情況，為實現某一關鍵的戰略目標，投入了大量的財力、人力和物力，但仍然達不到期望的效果，甚至無法產生應有的合力。讓我們來看看兩位頂級領導者用什么方法來應對！
