戰略選擇：多元化與專業化之爭
專業化更是被很多專家所推崇。筆者個人認為，在面臨危機之際，中小企業更應該從自身資金、技術、人才等方面考慮，從專業化方面突圍，專注成就成功，而不是盲目多元化。很多人擔心產品太單一做不大或者經受不了市場波動。其實，只要我們的產品能及時進行創新，做好市場營銷
家樂福沃爾瑪雙寡頭對弈：黑白子的下法
在中國零售業過去十余年間，家樂福靈活多變的運營模式，使得不僅是家樂福本身，包括很多模仿它的企業，例如大潤發，規模也迅速膨脹起來。與之相反，沃爾瑪則以僵化、發展緩慢的形象不斷受到詬病。
OEM企業的轉型之困和群氓假設
現在，江浙和東莞一帶有很多性用品的小工廠越來越不賺錢，有的勉強維持，有的干脆倒掉。
企業三部曲
【按】語言文字和某些服務組織的豐富，使得企業越來越復雜，和社會幾乎同當；在復雜的環境中，清晰企業的輪廓，是企業認識自己、發展自己的前提。
企業戰略要依勢而變
要研究現在的蒙牛，我們必須知道蒙牛的成長經歷。蒙牛的成長經歷其實很傳奇，但是它也經歷了“成長的煩惱”。
戰略管理：危機時代的生存管理
在中國，“戰略”一詞歷史悠遠，“戰”只戰爭，“略”指謀略，戰略原指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。
軟實力 高成本時代的價值引擎
中國制造進入高成本時代
論企業實力及構成要素
企業實力是企業參與市場競爭的根本依靠，也是企業核心競爭力的基礎來源。企業實力分為硬實力和軟實力，以及具體如何實際運用的所謂巧實力。對于企業硬實力，人們沒有太多疑義。
蘋果的反周期之道
覆巢之下，豈有完卵。人類歷史上最大的經濟危機正席卷全球，沒有哪一家企業能夠獨善其身，其中包括最賺錢的公司——蘋果。
創新行動文化四項滲透
這是企業人文化理念在文本手冊確實后呈現在行動（行為）演練上的滲透方式，歸納為四個項目，即培訓教育項目，通過灌輸、啟發、自我和感染；作業活動項目，通過工作例會和互動過程；樹立榜樣項目，以管理人員塑造榜樣；
