上汽宅捷修帶來全新汽車養(yǎng)修理念
“走,上微博挑戰(zhàn)宅捷修去!”
“走,上微博挑戰(zhàn)宅捷修去!”
自從我國經(jīng)濟(jì)加入WTO時(shí)間以來,國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,當(dāng)然有很多的民營企業(yè)也得到快速成長(zhǎng),但在這快速成長(zhǎng)過程中,
核心能力很重要
“愿普天之下人人都擁有健康靚麗的頭發(fā)”是章光101長(zhǎng)期以來的奮斗目標(biāo)。如今,101瑞絲系列產(chǎn)品的上市,又進(jìn)一步賦予了這句話更深層的意義。
2013年是我國加入WTO(國際世貿(mào)組織)的第十二個(gè)年頭,在這期間我國民族企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展與挫折并存的雙重考驗(yàn)。
“顛覆者”樂視:十年邏輯底氣何在底氣何在?
企業(yè)需要不斷變革,而要成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,就不能將變革視為一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程。企業(yè)設(shè)計(jì)和管理變革工作,并鼓勵(lì)員工參與其中,以及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參與程度都將決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功與否。
1.文化具有“惰性”,文化的養(yǎng)成很困難,文化的變革也很困難。文化的變革,既依靠思想的啟蒙與教育,更依靠制度的變革及持續(xù)。 2.所謂“舊文化”,是指與舊制度相匹配的文化。一種新的制度誕生后,不會(huì)馬
在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍受波折的情況下,2012年可謂是“裁員滾滾”,2013年裁員大潮也已經(jīng)潮來潮涌。
在別人瘋狂的時(shí)候要悲觀,在別人悲觀的時(shí)候要瘋狂。過冬企業(yè)的擴(kuò)張更要避免在擴(kuò)張中重蹈覆轍,企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是“做長(zhǎng)”、“做大”和“做強(qiáng)”三個(gè)過程的統(tǒng)一,