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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
淺談管理咨詢?cè)缙趩栴}與未來發(fā)展趨勢(shì)

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自從我國經(jīng)濟(jì)加入WTO時(shí)間以來,國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,當(dāng)然有很多的民營企業(yè)也得到快速成長(zhǎng),但在這快速成長(zhǎng)過程中,

企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)策略

企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)策略

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企業(yè)需要不斷變革,而要成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,就不能將變革視為一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程。企業(yè)設(shè)計(jì)和管理變革工作,并鼓勵(lì)員工參與其中,以及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參與程度都將決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功與否。

當(dāng)新制度遇到舊文化

當(dāng)新制度遇到舊文化

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1.文化具有“惰性”,文化的養(yǎng)成很困難,文化的變革也很困難。文化的變革,既依靠思想的啟蒙與教育,更依靠制度的變革及持續(xù)。 2.所謂“舊文化”,是指與舊制度相匹配的文化。一種新的制度誕生后,不會(huì)馬

企業(yè)擴(kuò)張過冬:從墊底到抄底

企業(yè)擴(kuò)張過冬:從墊底到抄底

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在別人瘋狂的時(shí)候要悲觀,在別人悲觀的時(shí)候要瘋狂。過冬企業(yè)的擴(kuò)張更要避免在擴(kuò)張中重蹈覆轍,企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是“做長(zhǎng)”、“做大”和“做強(qiáng)”三個(gè)過程的統(tǒng)一,

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