企業(yè)倒閉的十大方法
編者按：可口可樂(lè)（Coca-Cola）前總裁唐納德-基奧（Donald Keough）所著的《可樂(lè)教父的成敗十誡》（The Ten Commandments for Business Failure）一書，則指出了多種經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，例如不再冒險(xiǎn)、自我封閉、缺乏變通和熱衷于官僚作風(fēng)。
企業(yè)文化：管理者的單邊文化？
我們常說(shuō)“企業(yè)（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過(guò)員工們什么？又給過(guò)員工們多少呢？
三大方略助力企業(yè)發(fā)展
在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不同尋常的時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)都退守自保。怎樣才能在經(jīng)濟(jì)衰退中立于不敗之地？
善待員工是企業(yè)提升執(zhí)行力的源泉
企業(yè)是由不同性格和不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。
只為點(diǎn)滴生活，蒙牛打造綠色夢(mèng)
三月可謂是名副其實(shí)的“環(huán)保月”，世界森林日、世界水日、世界氣象日，以及“地球一小時(shí)”等節(jié)日，無(wú)一不在提醒著我們從自身做起，重視環(huán)保。
新世代天籟：價(jià)格一步到位，堅(jiān)決不降價(jià)
本來(lái)，在規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，新車的定價(jià)應(yīng)該是件很嚴(yán)肅的事情，正常情況下，汽車廠商為了保證定價(jià)的權(quán)威性，會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)新車價(jià)格確定保護(hù)期。
服務(wù)為本 魅族全力打造精品認(rèn)證店
魅族MX2的火爆熱銷，讓魅族科技再一次以其獨(dú)一無(wú)二，科技創(chuàng)新，追求極致的產(chǎn)品在手機(jī)市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
聚焦保險(xiǎn)電子商務(wù)平臺(tái) 差異化服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的日趨成熟，網(wǎng)上購(gòu)物，小到吃穿，大到住房，無(wú)不在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中影響和改變著我們的生活，而隨消費(fèi)者保險(xiǎn)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，利用互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買保險(xiǎn)的人群也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
年后市場(chǎng)運(yùn)作——“搶”字為先，贏在起跑線
年前各公司都要進(jìn)行年終總結(jié)及新年計(jì)劃，因而好多公司便對(duì)年后的市場(chǎng)工作掉以輕心，從而錯(cuò)過(guò)了改革立新、全年布局的大好時(shí)機(jī)。
新企業(yè)面對(duì)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)
很多人突然發(fā)現(xiàn)某個(gè)行業(yè)前景不錯(cuò)，而且也聽到了不少成功的案例，甚至是身邊有人賺到錢的故事，突然產(chǎn)生了一種沖動(dòng)：“人家行，我也行，人家能做成，我也能做成”的想法，于是乎熱情高漲的開始投身到這一領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間打拼突然發(fā)現(xiàn)和當(dāng)初想象的預(yù)期完全不同。
