企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大困惑
最近這兩年，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為熱門話題，但是轉(zhuǎn)到哪里去？如何轉(zhuǎn)型？卻很少有人探討，我們不妨從企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的8個(gè)困惑談起，希望給大家一些啟發(fā)。
王老吉，不要跟著加多寶轉(zhuǎn)
定位，是在競(jìng)爭(zhēng)的情況下進(jìn)行的。敵我雙方的力量發(fā)生了變化，品牌就需要重新定位。現(xiàn)在，王老吉就需要重新定位。
沒有戰(zhàn)略產(chǎn)品，何來戰(zhàn)略市場(chǎng)？
快速消費(fèi)品最大的資產(chǎn)我認(rèn)為有兩項(xiàng)，一項(xiàng)是產(chǎn)品（升級(jí)后品牌）、一項(xiàng)是渠道；產(chǎn)品是企業(yè)的武器彈藥，是用來撬開市場(chǎng)大門的第一件利器；
企業(yè)文化建設(shè)工作的三個(gè)作用與四項(xiàng)職責(zé)
為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯(cuò)，但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)？表面上看是價(jià)格問題或質(zhì)量問題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。
搞垮公司的五大必殺技
有的時(shí)候我會(huì)觀察一位主管并心想：天啊，這種想法要放在什么星球上才能稱得上是個(gè)好主意啊？
把“碎”企業(yè)粘起來
一地雞毛——碎片企業(yè)現(xiàn)象
企業(yè)卓越之路
宏偉的愿景、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)特的文化、優(yōu)異的產(chǎn)品、巨大的韌性和卓越的回報(bào)，是發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)共同的DNA。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，哪些企業(yè)已經(jīng)具備卓越企業(yè)的基因？
低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大軟肋
在企業(yè)組織運(yùn)行的過程中，任何形式的受挫陷困，也都是決策失誤的結(jié)果。如果決策質(zhì)量不高，決策處于當(dāng)與不當(dāng)之間，盡管沒有像明顯失誤那樣，給企業(yè)組織運(yùn)行帶來挫折和危機(jī)，但也會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的人性和狼性
搜狐公司近期宣布，辦公網(wǎng)內(nèi)禁止訪問游戲、購(gòu)物、色情及賭博網(wǎng)站。毫無疑問，新規(guī)定肯定惹來很多爭(zhēng)議。
如何打造積極的企業(yè)文化？
文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
