中小企業發展的五種“小戰略”
調研發現，在戰略管理中存在全局意識不強，規劃執行不到位，評估機制缺失等問題；在基礎管理中存在職責不明確，權責不匹配，制度不完善，信息化應用水平低，人力資源管理理念滯后等問題。
騰訊的敗筆：QQ號之外還建個微信的ID體系
這是因為PC互聯網講究流量變現，而移動互聯網講究用戶變現。到了移動互聯網上，單個大流量App的變現價值會被縮小，但是大流量App所積累的用戶體系，卻是一筆非常寶貴的財富。
是什么阻礙了公司戰略不能落地
只有10%的公司能讓戰略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰略不能落地呢？
影響企業競爭戰略的因素
根據市場變化不斷進行創新，是企業保持差異化的關鍵，是提高企業市場競爭力的源泉。一個企業向顧客展示的不僅僅是它的產品和服務，更重視它向顧客展現傳播企業的文化和服務理念。
多元化經營四大風險
多元經營從某種意義上講，是企業面對競爭日益激烈的市場尋找各種新業務機會的方法，是企業開拓進取的手段。現有的市場競爭加劇，促使企業將目光轉向新的市場細分片，以獲取新的競爭優勢，這樣就產生了多元經營。但
蘇寧超越國美的關鍵在哪里
自古以來就有“得人才者得天下”之說，其實這一點在零售行業也有非常鮮明地昭示。
史玉柱：企業如何在逆境中成長 善于在低谷總結
失敗是成功之母，確實是經過大量的案例總結出來的。段總(段永基)以前跟我說過，成功的時候總結的經驗是扭曲的，失敗的時候總結的教訓才是真實的。這個細細一想，很有道理。你想我以前在成功的時候也總結出了很多經驗，現在再回過頭來看看，那些東西都是字面上的
新希望CEO陳春花：IBM能讓我看到未來變化和趨勢
具深度人性關懷的贏利還體現在企業所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內在力量是讓每個人有奉行不渝的價值（終極關懷）。那就要問，我們的核心價值是什么？如何展現深度人性的關懷？豐田汽車的"造車之前先造人"、通用汽車的"當代精神當代車"、華為的"人力資本永遠
富士康重組求變：代工轉型 減少對蘋果依賴
“相較于近年通訊終端受到高度重視，相對應的制造業卻還是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業。”在臺灣電子時報召集人王君毅看來，制造業的真正轉型與附加值如何對應產業的瞬息萬變是急需解決的問題，2013年對于鴻海來說更重要的是守住成果。
華為移動版圖急擴張 品牌知名度缺失平臺盈利待解
“真正的開放生態需要平臺放棄控制權，開啟核心技術及資源的調用。”華為開發者聯盟相關負責人在5月中旬接受《新產業》采訪時說，華為會開放手機新系統界面EmotionUI、mBaaS模塊以及AirSharing(多屏互動)，這將使開發者可以為華為手機量身定制App應用，從而提升華為手機的
