中國企業(yè)“制勝全球化”四階段
2013年5月15日,IBM全球企業(yè)咨詢服務部聯(lián)手IBM商業(yè)價值研究院在北京共同發(fā)布了《中國企業(yè)如何制勝于全球化新時代》報告。
2013年5月15日,IBM全球企業(yè)咨詢服務部聯(lián)手IBM商業(yè)價值研究院在北京共同發(fā)布了《中國企業(yè)如何制勝于全球化新時代》報告。
近日,受邀參加某知名企業(yè)在廣州的活動,該企業(yè)規(guī)模頗大,去年全球銷售額超過百億美元,當天來的媒體陣容也不小,均為主流媒體,大約二三十家,有的甚至從外省坐飛機趕來,可謂異常隆重。
近日,瑪吉斯輪胎與上海通用、上海大眾、上海汽車、長安福特、福建戴姆勒、東風日產(chǎn)、東南汽車等知名汽車廠商達成深度合作,
計劃的戰(zhàn)略機遇 計劃有一個很重要的概念,即戰(zhàn)略意圖,所有的計劃都是要達成戰(zhàn)略意圖。彭德懷打仗時經(jīng)常說“打出敵人的戰(zhàn)略意圖”,可見弄清戰(zhàn)略意圖很重要。 比如,宋江和晁蓋的戰(zhàn)略意圖就不同。晁
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從公司成立開始,企業(yè)文化就醞釀了,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學化和豐富。可以這樣說,企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手,終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影地中體現(xiàn)出來。
沒有績效的企業(yè)做不大,沒有利潤的企業(yè)活不長。對中國企業(yè)而言,或許可以不要品牌、或許可以不重視戰(zhàn)略,但一定需要績效。
在遠古的時候,上帝在創(chuàng)造著人類。隨著人口的增多,上帝開始擔憂,他怕人類的不團結,會造成世界大亂,從而影響他們穩(wěn)定的生活。
隨著4月28日雅安首個重大項目-王老吉生產(chǎn)線項目的簽署,企業(yè)在雅安災后的援助方式正在逐步改變。由“輸血”模式向“造血”模式的邁進,體現(xiàn)了企業(yè)作為企業(yè)公民在中國公益事業(yè)上的探索,同時也是企業(yè)將自己的企業(yè)夢融入中國夢的寫照。
中國高端功能牛奶品類領導者——伊利舒化奶品牌憑借其產(chǎn)品核心技術為消費者解決牛奶“乳糖不耐受”癥狀及更好吸收鈣、留住鈣的健康營養(yǎng)功能,將受邀參展于2013年5月中旬舉行,被譽為“營養(yǎng)學界博鰲論壇”的權威學術盛會—