公司上市的利與弊
一、公司上市意義 解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長期的融資渠道，并借此可以形成良性的資金循環(huán)（債券融資和股權(quán)融資二種籌資方式相輔相成） 成為公眾公司，大大提高知名
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證是領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候容易陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營的市場領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會(huì)，卻只能看著最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而束手無策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個(gè)中原因。
中國農(nóng)村消費(fèi)者行為的基本特征分析
由于各種原因，相當(dāng)于占全國人口2/3的農(nóng)村居民卻只消費(fèi)了全國1/3的消費(fèi)品。近年來，農(nóng)村居民收入不斷提高、農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境不斷改善，農(nóng)村消費(fèi)市場隨之悄然升溫，國內(nèi)外企業(yè)早已對(duì)這塊大“蛋糕”覬覦已久，紛紛踏足或者正準(zhǔn)備進(jìn)入農(nóng)村市場。
SRMANY薩爾曼妮即將進(jìn)軍中國電子商務(wù)
據(jù)消息人士透露，國際知名皮具品牌SRMANY/薩爾曼妮將于2013年進(jìn)軍電子商務(wù)，這個(gè)高端品牌的加入，將使2013年的電子商務(wù)皮具市場競爭更加激烈。
企業(yè)文化是看不見的競爭戰(zhàn)線
物種的競爭，實(shí)際上就是基因的競爭。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。
企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系
組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力，作為一個(gè)大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。
戰(zhàn)略思維及其邏輯
人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動(dòng)等，一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會(huì)帶來企業(yè)致命的危機(jī)，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？
快速過億的四個(gè)關(guān)鍵秘密
2008年下半年我擔(dān)任AB公司的顧問，老板是想通過我對(duì)其公司的銷售模式進(jìn)行改造后讓企業(yè)的銷售快速成長，
服務(wù)創(chuàng)造，企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
對(duì)于大部份企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)時(shí)期總是生命力最強(qiáng)的時(shí)候。然而隨著企業(yè)成長，在管理上越來越規(guī)范時(shí)，制度上越來越健全時(shí)，其生命力卻一點(diǎn)點(diǎn)地被禁錮，
強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟
執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要有六大步驟，才能確保得以實(shí)施。
