便利店的風口來了，不如學學7-11是怎么做零售的
世上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。日本新經營之神鈴木敏文用40年時間讀懂世間的變化，無論賣什么都能大賣。陷入價格戰會惡性循環越美味越容易膩，這場消費心理戰如何造就了全球最大的便利店連鎖
別只用地產邏輯看待養老 互聯網思維才能讓你賺到錢
隨著1950年代出生高峰的人口步入老年，中國將迎來人口老齡化的現實狀態。即便進入養老產業的企業越來越多，但是中國內地大多數養老產業依然滯留在微利階段，而在一水之隔的中國臺灣地區，非營利的養老組織每年都
不懂技術的馬云，如何帶出一家技術強大的公司？
從商業公司到技術公司2014年9月19日，曼哈頓華爾街11號的紐約證券交易所內擠滿了人。中國互聯網巨頭阿里巴巴集團這一天公開上市，并且創下美國歷史上融資規模最大的IPO記錄。同時，阿里巴巴也成為了中國地位不可
憑一把梳子做成上市公司，它的戰略定力來自哪
將一把小小木梳發展到上千家連鎖店并做成了上市公司，譚木匠的故事在很多人眼里是個傳奇。可這個公司卻在3年前將總部從一個直轄市搬到不知名的縣級市，面對外部的質疑、加盟店的減少、研發團隊的離散，營收利潤的
崛起之路上是哪兩個字讓騰訊避免了滅頂之災？
之前大家都說，要創業就面臨三件事，生、死、騰訊。騰訊在創業圈內的口碑也不好，無外乎騰訊就是抄。可是過去戰略里面存在一種跟隨戰。第一名看第二名、第三名怎么做，你發現他們的一些創新應該迅速跟進，利用原
為什么那么多企業變革總是一敗涂地？
管理的任務是把風險降到最低，并維持現有體系的運轉；而變革的本質是要創建一個新的體系，因此必須有領導力。
陳春花：轉型比創新更難，只有改變才能成長
我最關注的是組織管理，我本人非常在意的是中國企業能不能找到非常好的成長方式。大概20年前我開始做中國領先企業的研究，在這20年研究過程中，最深的感受就是我們的企業在發展到一定階段時，遇到最大的挑戰是組
公司并購后第1個月里 你該做些什么？
這段時期充滿壓力、不確定性，甚至混亂，你將不得不快速適應新政策、新做法和新的公司政治。
陳春花：規模領先并不是真正的領先
本土市場的領先能力，決定企業能夠實現價值增長，因此中國企業必須首先在本土市場保持領先，沒有本土市場的領先經歷，企業無法真正了解市場要素和價值成長的關系，也無法獲得海外市場增長的資源和基礎。同時，規
