移動互聯網時代已結束，互聯網的未來在哪里?
移動互聯網已經結束了。2016年接近尾聲時，李彥宏在烏鎮互聯網大會丟下的這么一句話，讓互聯網從業者陷入恐慌與思考。人口紅利、流量紅利和超高速增長的終結是李彥宏下結論的依據，百度成立時中國網民總數還不到
別被戰略管理忽悠了，核心競爭力也許是個偽命題
企業做戰略管理時，常常用到三個著名的概念：關鍵成功因素，競爭優勢和核心競爭力。戰略管理主要有兩個分析方式：一是由外而內的產業結構分析及競爭對手分析，二是由內而外的資源本位企業觀。其中，關鍵成功因素
王健林玩第四次轉型 “買買買”節奏停不下來
達對在好萊塢產業豪擲千金“買買買”的舉措，并非出于個人喜好或者沖動性消費，它是王健林全球商業策略的布局考量。
大企業為何也愛“抄襲”？這是博弈戰術的策略之一
在經濟學的歷史中，博弈論的發展時間雖然不長，但卻足夠驚艷，據不完全統計，諾貝爾經濟學獎授予博弈論相關研究的次數至少有7次。博弈論的迷人之處在于，它打破了傳統理論偏重靜態分析的方法，將視角轉向博弈各方
上市后的美圖，能否成為下一個騰訊？
推薦語：坐擁11億用戶的美圖成功在香港上市，這讓人聯想到了12年前的騰訊。同樣擁有海量的用戶，同樣以互聯網產品起家，美圖能像騰訊一樣，成功實現從工具到社交的轉變，最終建立一個帝國嗎？蔡文勝忘情的舞姿讓
如何才能做出更好的戰略決策？
商業領袖的職責就是制定決策，并確保這些決策及時、妥善地得到執行。有許多概念和框架旨在幫助高管做出更好的選擇，但往往都過于復雜或具體，不適用于日常決策流程。經典的決策矩陣——以選項作為一個軸，以標準
2017消費升級趨勢下的新北京商業地產
2017消費升級趨勢下的新北京商業地產2016年中國GDP增速預計在6 7%，與之前相比大幅放緩，但是中國的經濟增量在全球比重仍占40%左右，中國依然是全球經濟最具活力的市場之一。與此同時，消費對GDP的貢獻已達到60%
貝佐斯和馬云都在談新零售，誰能引爆線下革命？
長期以來，人們認為電商與線下實體店之間是井水不犯河水，不是你顛覆我，就是我如何阻止你，甚至有人把實體店蕭條歸咎于電商的沖擊。但目前看來情況正在逆轉。無論是馬云提出的純電商即將落伍，未來要走線上線下
如果重回28歲，只有100萬啟動資金，大佬們會選擇什么方向創業？
如果重回28歲，只有100萬啟動資金，你會選擇什么方向創業？在某互聯網行業獎頒典禮的沙龍環節，面對上述提問，人人網董事長陳一舟、深創投董事長倪澤望、航美傳媒董事長姬連強等一眾公司高管分享了自己的觀點。人
企業發展有七道分水嶺，走對三個只能算及格
一個企業發展中有幾個等級？我們今天是站在哪個等級上？有人看資產，有人看銷售，有人看盈利，雖然這些很重要，可如果這些就可以代表企業，為什么原來好好的企業突然不好了？其實資產、銷售、盈利這些常用的尺度
