企業的過度風險與組織
過度風險（Excessive Risk）是現代企業的制度性特征之一。對于企業經營中的主要風險，內部人多半強調外部風險，如：市場風險和政策多變；外部人多半強調內部風險，如：決策失誤和風險控制。但是，企業的系統性風險是制度本身產生的，不應混同為市場的經營和企業的決策風險。
企業資源整合能力探析
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業績效的重要源泉。通過對企業內外資源、傳統資源與新資源、個體資源與組織資源、橫向資
后來居上者的“技術顛覆”
你是否已經厭倦了一直跟隨在行業領先企業后面？是否想進入一個新的行業？是否想要長期保持在行業的領導地位？那么“下一代技術”戰略會為你提供一個機會。 采用“下一代技術”的企業
企業戰略積蓄競爭勢能
可以說，上汽通用五菱通過整合國際國內資源優勢、提升企業資源集成能力、改革與創新、打造人力資源體系，企業核心競爭力不斷提升，構成了05年上汽通用五菱“超越式”發展的主線。在
企業戰略管理理論的發展
摘要：從企業戰略管理理論的發展歷史及演變過程出發,將企業戰略管理理論的產生與發展分為早期戰略思想、傳統戰略理論、競爭戰略理論及動態競爭戰略理論等四個階段,并分析了每個階段
企業戰略首先是一種感覺
戰略到底是什么？ 在學者的眼里，戰略是一個系統，是一本超過20萬字的書，是一門大學本科到研究生可以學習一年的課程。在學生的眼里,戰略是一門玄妙到高深莫測的大學問,可以學習
企業戰略的中國式選擇
2004年，中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾·波特，這位“全球競爭力之父”。凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都明白，波特的宏大理論其實是在構建一套普適性的道理，在這些道理面前
高層管理之三部曲
在生活中，如果你細心留意一下，就會發現這樣一個問題：我們日常生活中所用商品的品牌在不停的變化之中，一個個品牌、一個個公司在經歷早期發展，成長壯大后便慢慢走向沒落，逐漸淡出
創新絕非只有一種模式
不同的企業性質不可能也不應該成為界定自主創新與否的標準 不同的企業性質不可能也不應該成為界定自主創新與否的標準；同時，自主創新的方式和途徑在不同性質的企業有著不同的特點。從上
職業化：家族企業壯大的必由之路
我們或多或少都知道“家族化管理”和“職業化管理”。而本文認為：在家族企業成長到一定規模時，還有一種“延續家族化管理而不能，轉型職業化管理又不愿”的“業余化管理”，它才是企業
