學學球場上的換人哲學
【原理】 當球隊處于下風的時候，教練就會將一些表現不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。 換人的目的和出發點只有一個：贏！ 【案例】 蒙牛“三換”總
中小企業管理的三重境界
中小企業占據企業數量中的絕大多數，中小企業管理問題是企業管理中最具普遍意義的問題，理論上中小企業也是企業管理咨詢和培訓服務最大對象群體。然而，現實中真正產生企業管理咨
競爭的兩企業是雙亡還是雙贏
競爭導致令人驚詫的結果 競爭導致的結果就是優勝劣汰適者生存法則的具體表現形式之一。目前企業間的競爭往往均帶有惡意和你死我活的色彩，力爭做到不與對手拼個魚死網破就誓不罷
跟諸葛亮學戰略管理
企業間的競爭，相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭。 有資料表明，世界上倒閉企業85%是因戰略失誤造成。然而戰略制定和戰略規劃的實施卻一直是我國企業的弱項。因此，
“送大樓”看戰略管理
讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰結束后，戰勝國決定成立一個處理世界事務的組織――聯合國。可是在什么地方建立這個組織總部，一時間頗費思量。地點應當選在一座繁華城市
從MBA看知識盲然期
知識經濟的到來，確立了知識在經濟中的主導地位。為此，攻讀MBA成了眾多學子人生轉折的唯一追求，而企業也將招募MBA作為選拔高級人才的定性標準。但在實際工作中，MBA很難為企業創造
由京張經濟斷層想到寓言《馬和驢》
馬沒有幫助一同馱物的驢，結果造成自己負擔得更重。富裕的地區如果不去幫助鄰里的貧困地區，結果又會如何呢？ ★文 王偉 拉封丹筆下有個《馬和驢》的寓言：一匹馬陪伴一頭驢走路
走出創新的困惑
今天，創新已經成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜索引擎，鍵入“創新”一詞，與之相關的條目不下200萬條。再到亞馬遜網站上檢索一番，以創新為主題的書籍竟多達2300余冊。 人
高管們：如何進行決策？
最成功的機構秉承這樣的信條：作為經理，如果你不明白這種分析方法，那就不要以此為基礎來開展業務。也就是說分析者必須能夠更好地用通俗易懂的話來解釋他們所做的事情。這或許意味著管理人員必須臨陣磨槍一番，或是重新學習。這對于現代經濟的成功太重要了，切不可盲目決定
向新興市場競爭者的世界一流戰略學習
我們看到新興市場競爭者真的愿意讓產品更便宜。如果你在墨西哥進行競爭，像西麥克思公司，而且你的客戶案例核心收入低，你必須計算出如何在便宜的價格上增加價值。西麥克思的許多顧客在以麻袋購買水泥。找出如何以對他們仍十分經濟有效的方式向他們提供大量價值
