吉利品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之謎
整個(gè)2014上半年，吉利汽車都處于主要產(chǎn)品升級(jí)周期及持續(xù)進(jìn)行的營銷系統(tǒng)改革之關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。7月底，吉利汽車研發(fā)的新帝豪上市，被市場人士視為重振吉利汽車銷售的殺手锏。新帝豪不僅承擔(dān)著提高吉利汽車銷量的重任，還
小米成功的啟示
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、即時(shí)性、互動(dòng)性、及精確性讓很多業(yè)內(nèi)人士歡呼大數(shù)據(jù)時(shí)代的即將到來。但同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)帶來的瞬息巨變讓很多傳統(tǒng)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人無所適從，正如打車軟件一夜之間讓很多還在使用非智能手機(jī)的人
一個(gè)好的商業(yè)模式是怎樣的？
有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半。但是商業(yè)模式說起來容易，理解起來其實(shí)是一個(gè)非常抽象、非常復(fù)雜的概念。吳巍用庖丁解牛的方式，將商業(yè)模式拆成六塊 (目標(biāo)客戶、收益倍增、革命性降低成本、復(fù)制性、控制
中企海外收購悠著點(diǎn)，最好先看看日本當(dāng)年有多慘吧
一個(gè)節(jié)儉的亞洲大國依靠儲(chǔ)蓄和投資，一步步成長為世界經(jīng)濟(jì)明星，讓發(fā)達(dá)世界既羨慕，又心生疑懼。當(dāng)這個(gè)大國開始失去增長動(dòng)力時(shí)，國內(nèi)大公司便將投資興趣轉(zhuǎn)向海外資產(chǎn)。但缺乏經(jīng)驗(yàn)令這些公司舉步維艱。辛苦掙得的
“去中心化”的組織需要什么樣的頂層設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代與中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，大企業(yè)順勢變革、小企業(yè)謀求突破，商業(yè)模式、組織形態(tài)、制勝的秘密，這些詞藻也耳熟能詳，我想從工作文化的角度，淺析實(shí)現(xiàn)這些變革突破背后所需看到的根本。 工作文化一
為何“隱性價(jià)值”讓星巴克創(chuàng)造近千億美元的市值
開一兩家店，靠的是創(chuàng)業(yè)激情。開一百家店，需要的是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，開兩萬家店，價(jià)值觀成為確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。45年來，星巴克專注于再傳統(tǒng)不過的咖啡館產(chǎn)業(yè)，它的成功往往被人從表象誤讀為是商
蘇寧之變，O2O轉(zhuǎn)型收獲季來臨
過去幾年中，大家都在討論傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入寒冬期的遭遇，悲觀情緒彌漫。在2015年末的復(fù)旦管院藍(lán)墨水新年論壇上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民提出了不同的見解，他認(rèn)為，寒冬是個(gè)假設(shè)前提，市場還是好的，區(qū)別在于
新宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略浮出水面：中國經(jīng)濟(jì)不一定會(huì)“硬著陸”
在過去的幾年中，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略總體上未能博得發(fā)達(dá)市場投資者的信任，盡管從公布的數(shù)據(jù)來看，中國的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)仍然頗為可觀。一部分原因是中國似乎缺乏一套連貫、成熟、使保持增長和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)再平衡以及降低總
亞馬遜、蘋果、宜家 擅長戰(zhàn)略又懂得執(zhí)行只因做了5件事
最近，我們進(jìn)行的一項(xiàng)高管調(diào)查顯示，過半數(shù)的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的企業(yè)沒有致勝戰(zhàn)略，三分之二則認(rèn)為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結(jié)果令我們感到不解?！ ∮谑牵覀冎秩ふ也⒀芯拷艹銎髽I(yè)是如何彌
公司治理2.0:股東和董事會(huì)在一起就得好好過
在一起過日子不容易。股東和董事會(huì)，這對(duì)兒以公司為紅線、搭伙過日子的兩口子，總是無休止?fàn)幊常Σ敛粩唷Ｔ撜k捏？原則講清楚，問題就好辦，簡稱原則辦。原則辦思路消除利益沖突和既定立場，強(qiáng)調(diào)理性精神；不
