地產商玩體育：粉絲經(jīng)濟占位賽？
一些體育產業(yè)將大大提高房企的知名度和品牌美譽度，優(yōu)秀的品牌將大大節(jié)省營銷成本，同時有利于多元業(yè)務的開拓
“互聯(lián)網(wǎng)賣菜”沒那么簡單 創(chuàng)業(yè)者不要盲目跟風
如火如荼的O2O浪潮把上門捧紅了，雖然美容、洗車被炒得最兇，但無疑市場的大頭還是在本地生活領域，包括外賣乃至生鮮。尤其以生鮮最具代表性，水果上門，蔬菜上門……高頻次，剛需求的賣菜吸引了一波創(chuàng)業(yè)者，但真
“回到源頭，拿出絕活”
回到人天賦天性的源頭，回到做企業(yè)本真的源頭，回到造物的源頭，拿出與眾不同的絕活，拿出針尖刺破天的好產品，這是做人做企業(yè)的全部自尊。 中國企業(yè)正處于轉型困難中，一時不知怎么活法了。這讓我記起了任正
國際零售業(yè)巨頭逆勢增資 合作為更本地化
今天的零售需要更多的本地化，希杰選擇永輝合作，沃爾瑪借道1號店，都說明了新的“中西結合”需要更多的實質來往。
打造思考型組織
在激烈的市場競爭中，決定你能否戰(zhàn)勝對手的關鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對手更快，準確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關鍵。 要提高組織的思維能力，首先要了解我們自己作為個人
從細微處著手做創(chuàng)新
企業(yè)家對創(chuàng)新也有一些顧慮：創(chuàng)新需要投入大量的資金，如果新產品失敗，不能被市場接受，那么將對企業(yè)資金鏈造成很大影響；另外，由于傳統(tǒng)行業(yè)以前和高科技行業(yè)的連接不多，一些企業(yè)家缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗，對研發(fā)方向不
重餐飲、多功能、社交化：進化中的中國商場設計文化
2014年，中國線上零售市場規(guī)模擴大到12 3萬億元人民幣（約合1 9萬億美元），隨著這個市場不斷膨脹，許多觀察家都預言這會給中國的實體零售市場造成巨大的沖擊。 然而，根據(jù)中國商務部的數(shù)據(jù)，在淘寶和京東高歌
一個完整的戰(zhàn)略轉型竟然需要十年？
中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)所面臨的一項重大挑戰(zhàn)是如何在保持財務績效的同時成功進行戰(zhàn)略轉型。很多企業(yè)往往在績效衰退后才進行轉型，正如IBM、蘋果、諾基亞及通用所經(jīng)歷的。為什么非要發(fā)生危機才能促使人們去變革
從執(zhí)行者轉變成真正領導者的六大戰(zhàn)略
很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的顧慮：現(xiàn)在我是一個領導者，我擔心很多人會認為我是一個騙子，因為他們從具有專門知識的 實干家 搖身一變成為 負責戰(zhàn)略的領袖。在不同的公司里這種轉變的難易程度也不同。 也許在你
任正非解析互聯(lián)網(wǎng)時代：五要五不要
不要妄談工業(yè)4 0，工業(yè)自動化的堡壘還沒跨過；要讓桃子樹上長西瓜；四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌 這些都是任正非說過的話，在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，他是如何思考的？
