學(xué)會(huì)挑剔用戶：不要讓低質(zhì)量用戶破壞你的產(chǎn)品
低質(zhì)客戶很討厭。他們所關(guān)注的都是盡可能低的價(jià)格，對你的工作量、工作完成時(shí)間提出不合理的要求，甚至還不可避免地要求你使用你不喜歡的設(shè)計(jì)類型。 這聽起來是不是很熟悉？那么，你很可能也遭遇過這樣的客戶
誰說精益一定要花錢做？
不花錢做精益——少花錢或不花錢能不能做成精益，中集寶偉給出了一個(gè)示范。2002年，中集集團(tuán)總裁麥伯良在中央電視臺(tái)《對話》欄目中說：給我十五年，還你一個(gè)世界級(jí)企業(yè)。然而，無論是中集集團(tuán)還是其他中國企業(yè)，
居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義
居安思危一直是中國人常用來告誡從政者的最常用的一個(gè)詞，出自《左傳》。春秋時(shí)期，有一次，宋、齊、晉、衛(wèi)等十二國聯(lián)合出兵攻打鄭國。鄭國國君慌了，急忙向十二國中最大的晉國求和，得到了晉國的同意，其余十一
中國企業(yè)到底應(yīng)該向硅谷學(xué)什么
硅谷是近代人類歷史上的一個(gè)奇跡。在過去十年中，硅谷已成為全世界創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的麥加圣地，在這些朝覲者中，不乏中國創(chuàng)業(yè)者的身影。中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中的佼佼者如阿里、百度、騰訊、小米、樂視等公司的成長和硅
為何說戴爾與EMC合并意義不大？
本周，聽聞EMC和戴爾這兩大巨頭正在協(xié)商進(jìn)行科技界史上最大的一次合并，業(yè)內(nèi)人士均興奮不已。 總部位于馬薩諸塞州霍普金頓的EMC是一家擁有36年歷史的商用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品公司，市值約為500億美元。而總部位于德克
喬布斯的離開帶走了三件事
我至今還記得在網(wǎng)絡(luò)上看到的這樣一個(gè)場面，在第一代iPhone發(fā)布的時(shí)候，喬布斯手拿著iPhone，用滾動(dòng)的方式來向大家展示手機(jī)中的音樂庫，那種絲般順滑的操作方式征服了在場的每一個(gè)人，在很多人看來，這種全新的
合并或讓美團(tuán)點(diǎn)評過早喪失創(chuàng)業(yè)精神
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并案終于塵埃落定，根據(jù)官方的公告，兩家公司將成立一家新公司，而原來兩家公司將在這個(gè)新公司下，維持雙動(dòng)力模式，即兩位創(chuàng)始人王興和張濤將扮演聯(lián)席董事長和CEO角色，兩家公司將保持原有
創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會(huì)遇到的五個(gè)大坑
創(chuàng)業(yè)就像移民，時(shí)間會(huì)告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。也許有一天我們能看到你敲鐘那一秒的輝煌，而為了這一秒，多少人隕落深坑，無緣握錘。我們從滴滴的創(chuàng)業(yè)故事里挖掘了幾個(gè)你還沒創(chuàng)業(yè)就必踩的坑，希望你能來個(gè)
想賺錢，先學(xué)會(huì)控制成本
這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險(xiǎn)境中求勝？控制成本尤為重要。 一、制定成本控制目標(biāo) 企
像銷售一樣做采購
先說以客戶為中心的心態(tài)。有一個(gè)銷售總監(jiān)說，他整天守在客戶那兒，除非是公司要開會(huì)，不回自己的辦公室。道理很簡單：客戶的需要就是他最大的需要。采購也有內(nèi)部客戶，有幾個(gè)采購能以這種心態(tài)對待內(nèi)部客戶呢？之
