超成功人士都有哪些好習(xí)慣值得借鑒？

超成功人士完全以實現(xiàn)其自己的個人目標(biāo)為樂。他們在生活的許多不同的方面取得了成功——友誼，身心健康、家人和工作（他們不僅擅長這些領(lǐng)域，而且還很享受）。　　TalentSmart已經(jīng)對一百多萬人進行了測試，結(jié)果顯

為什么說蘋果應(yīng)該與微軟結(jié)盟

盡管蘋果在全球市場的占有率持續(xù)攀升，但智能手機的銷量增速已經(jīng)開始顯露頹勢，與安卓設(shè)備的激烈競爭也可能持續(xù)下去。這意味著該公司需要在利潤頗高的企業(yè)級市場增強影響力，以補充其消費品業(yè)務(wù)。在爭奪企業(yè)級市

“資本寒冬正是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)狼性良機”

資本寒冬這匹狼終于來了。投中集團發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC PE融資規(guī)模環(huán)比下降了一半，跌至37億美元。　　洪泰創(chuàng)新空間的三位大佬閃婚半年，恰逢寒冬。半年前，華泰聯(lián)合證券公司前董事長盛希泰

取得持久成功的密碼

　在《福布斯》工作，就意味著你有了從成功人士那里獲取教益的許可證。我很喜歡破解那些既取得了長久的成功、又盡享自我實現(xiàn)和心滿意足的個人生活人士的成功密碼。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）即屬此列，比爾

為什么他們是全球發(fā)展最快的公司？秘密在網(wǎng)站首頁

無論是 APP 還是網(wǎng)站，最重要的就是吸引用戶的注冊和關(guān)注。但什么形式可以達到最高的用戶注冊率呢？One Month的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Mattan Griffel研究 Dropbox、Linkedin、Groupon 等公司的網(wǎng)站，總結(jié)了一

轉(zhuǎn)型難？企業(yè)突破路徑依賴的三板斧

現(xiàn)如今比較知名度比較高的企業(yè)，如騰訊、小米、滴滴、uber等等，在商業(yè)模式、策略、打法上都有一套自己的方法論，也比較容易出現(xiàn)路徑依賴的問題。　　隨著互聯(lián)網(wǎng)＋風(fēng)生水起，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試圖轉(zhuǎn)型，文中也輔導(dǎo)了

90后們 是時候談?wù)剟?chuàng)業(yè)心態(tài)和起步姿勢了

90后如同之前的80、70，如同之后的00一代一樣，每一代都有自己的故事。時間行進到今天，越來越多的90后開始接觸社會，進入社會，而其中好不熱鬧的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，可謂是這一代并不遜色的一筆。 然而作為年輕的一代，

創(chuàng)業(yè)要經(jīng)得住寂寞 耐得住誘惑

創(chuàng)業(yè)這條路，很多時候，沒人可以幫你，只有自己不斷地心里暗示。心情也如同坐過山車一般，忽上忽下，總結(jié)一句，要經(jīng)得住寂寞，耐得住誘惑。　　所謂寂寞，指在你沒有名氣之前，沒人知道你的產(chǎn)品。當(dāng)你興致勃勃的

許小年：O2O兩邊都是零 中間一個2貨！

許小年教授認為P2P和O2O未必創(chuàng)造價值。新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。

2015-10-05 184