移動醫療有哪些商業模式？
2003年科學家完成人類基因組圖譜，自此醫療科技取得了巨大的進步。新型的醫療健康模式和工具，將改變人們傳統的監測、看病、保健的方式，并逐步形成一條新的產業鏈。從預防到看病、就醫、恢復，大批初創企業在醫
德國工業4.0不是想學就能學的
德國不走美國互聯網的路徑，而是根據自身在制造研發領域的優勢，力圖實現彎道超車。這一點恐怕是中國企業在學習工業4 0時要特別注意的。德國為什么要提出工業4 0，背后的推動力是什么？中國企業真的可以學習嗎？記者近日探訪主要“策源地”德國，試圖揭示工業4 0的前世今生。
哪些戰略能提高中小企業的生存和業績的幾率？
任何經濟體的商業版圖中均存在數量龐大的中小企業。從低端科技制造到高端科技制造的制造業和這種類型的服務業中均能看到他們的身影。通常，經濟增長和就業大部分來自中小企業。
楊元慶如何兌現“不把客戶交出去”的承諾
楊元慶不止一次強調，聯想要把單次交易客戶變成永久客戶。維護聯想終端用戶的安全是目的還是手段？作為傳統IT企業，聯想對于最近的互聯網+又是怎么理解并且踐行的？
從0到1的意志：技術、創業、自由
泰尓把他的創業理論上升到哲學的層面，并對人類和社會有諸多思考。人類的未來、商業的未來和個體的未來，都系于從0到1的實現。
德國式互聯網為何不看重李彥宏雷軍這些大佬
本文作者為鈦媒體系列獨家專欄的作者，目前在德國柏林電網公司調度中心從事新能源調度管理工作，曾經任職于國家電力公司蘇州供電局、西門子公司智能電網部全球項目管理中心，有近15年電力系統從業背景。主創德國
家族企業的傳承是經營者的挑戰
劉思嘉故事始于公元705年建造的西山溫泉慶云館（日本山梨縣）開始。根據世界吉尼斯紀錄，這家溫泉酒店是世界上歷史最久遠的酒店。《JapanPage》英文版曾報道，這家酒店已經在同一家族中傳承了52代,它成功的秘訣是
創始人之間如何分股權：按貢獻估值
創始人合伙創業，有的提供資金，有的提供場地，有的提供技術能力，有的提供銷售渠道……有沒有一種方法，可以在同一維度上量化創始人的貢獻呢?
公司治理能夠給企業帶來什么價值？
公司治理是決定企業能否健康、可持續發展的基礎性因素。良好的公司治理一方面能夠降低代理成本，另一方面，也有助于保護股東特別是中小投資者的利益。在過去的20多年中，中國企業的公司治理取得了一定進展，但與
初創企業該如何尋找技術合伙人？免費備胎很重要
我自己并不懂技術，但是在我了解何為創業之前，我就非常羨慕這些技術人員，也知道自己一定要尋找到這樣的人才，成為我的聯合創始人。但是找一位適合自己的技術聯合創始人并不是什么容易的事情。在過去的3年中
