順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)首次披露布局“嘿客”真正意圖
王衛(wèi)表示，B2C是市場未來的發(fā)展方向，而順豐原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢在于B2B，B2C對順豐來說是一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。B2C在服務(wù)對象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時長等方面與B2B迥異，布局“嘿客”正是為了探索一種能夠更好地服務(wù)C類客戶的模式。
房企掀“合伙人風(fēng)暴” 中基層員工受益有限
房地產(chǎn)行業(yè)這次掀起的合伙人風(fēng)暴，更大的意義是希望通過分享利潤爭奪人才資源，但由于決策權(quán)并沒有發(fā)生根本性改變，對企業(yè)經(jīng)營能帶來多大的改變?nèi)杂写^察。
IBM15億美元剝離芯片制造 “藍(lán)色巨人”轉(zhuǎn)型困惑
事實(shí)上，IBM在IT行業(yè)已屬于轉(zhuǎn)型較快的大型企業(yè)之一，但是隨著IT產(chǎn)業(yè)的快速更迭，原來對EPS（每股盈余）有很高要求的IBM也不得不開始重新審視自己。
中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界是一個特別熱門的詞匯。首先，全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型。因?yàn)槿驕厥倚?yīng)帶來的氣侯的變化、人口在發(fā)展中國家的劇增，以及人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)在發(fā)達(dá)國家的深刻變
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始于戰(zhàn)略
當(dāng)今時代，談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及采取相應(yīng)步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數(shù)并不多。以我的看法，其中一個很重要的原因，就是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，在進(jìn)行戰(zhàn)略
“巨無霸”惠普如何戰(zhàn)略迷失的？
惠普還馬不停蹄地進(jìn)入移動計算(通過收購Palm公司)、云計算(通過收購Autonomy公司)以及計算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域(通過收購EDS公司)。在這些案例中，每一次惠普的CEO都自鳴得意，但僅僅看上去很美麗，無奈“云”在天邊，難以落地。
多層次利潤與集團(tuán)價值
我們來看，集團(tuán)管控是集團(tuán)追求價值最大化的一個設(shè)計，在任何集團(tuán)里面，集團(tuán)都會形成多層次利潤：產(chǎn)品利潤，子公司層面利潤，集團(tuán)層面利潤，這叫多層次利潤。一個集團(tuán)如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤，這個集團(tuán)不堪一擊
兩種戰(zhàn)略認(rèn)識論---分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略
分析型戰(zhàn)略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后經(jīng)過西方的若干咨詢公司醞釀發(fā)酵長大拉升，最后變成一個產(chǎn)業(yè)，它的思考就是很簡單，從宏觀、中觀、微觀，找出外部所有發(fā)展的可能性，然后從企業(yè)內(nèi)部找出企業(yè)發(fā)
集團(tuán)戰(zhàn)略是一種頂層設(shè)計
問題揭露了以后，我們就直接來看答案了?，F(xiàn)在來看，集團(tuán)這么大的一個塊狀經(jīng)濟(jì)，這么大的一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，該怎么建立一個恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，來使之發(fā)展得較好。首先我們必須得成一個最基本的答案，集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司
應(yīng)阻止財富分配的馬太效應(yīng)
貧病型、螞蟻型、蝸牛型、穩(wěn)妥型和享樂型，這五種家庭消費(fèi)模式的劃分，較為清晰地為人們展現(xiàn)了各種中國式家庭，結(jié)合我們現(xiàn)有的生活感知可以知道，財富不均衡是大量存在的，并且財富分配和占有方面的“馬太效應(yīng)”特征非常明顯。
