拒絕上市的企業家們都在想些啥?
到底把企業當豬，還是當兒子養，創始人們的想法多種多樣，上市還真不是唯一的選擇。
吳曉波：80后、90后們商業邏輯的4大變化
本文為著名財經作家吳曉波2014年5月27日在明道大會上發表的題為“把世界交給80后”的主題演講。要想認識未來，先得認識把握未來的人。
李彥宏的“袖子”里藏著什么？
在古時做生意，南方人向來以吆喝為主，注重店招和口碑，而晉商卻喜歡做“袖里生意”――交易雙方在棉袍袖子里兩手互搏，掐算出一個合適的價格。所以去百度聯盟峰，我很好奇的正是，李彥宏的“袖子”里藏著一只怎樣的算盤。
十年后華為會超過三星嗎？
眼下三星電子雖面臨著華為等中國企業的嚴峻挑戰，但三星電子在全產業鏈上垂直一體化優勢非常明顯，它的供應鏈管理系統也很完善。
生產力不等于競爭力
生產力不等于競爭力。許多中國企業家以為生產力就是競爭力，“世界工廠”這頂大帽子，遮住了中國企業前進的視野。企業忙于建設廠房、購置設備等固定資產投資，增大產能，意圖以規模效應獲取更多的利潤。但隨著中國企業在原材料、人工等方面的成本逐年上漲，以前將加工訂單交
霧霾帶來的巨大商機
我很抱歉（Sorry），北京出現霧霾天氣，這是美國一位教授與我見面時說的第一句話。2013年1月中下旬，我去美國進行商務考察，意外地發現美國人和美國媒體非常關注北京的霧霾天氣，甚至超過了對中國領導人的關注。
黃怒波：別跟宏觀經濟增長對抗
山東面向北京，也該探索自己的模式，問題也肯定很多，比如交通、污染等等，建議你們把產品梳理一下，做成“鄉村客棧”也不錯，1個院子，10個院子，都行，如果模式出來，帶動起產業來，投資者肯定越來越多。
公司控制權三大誤區之一：謀求絕對控股
每家公司的創始人都想保持對公司的控制權。但是，在公司發展壯大的過程中不可避免會遇到要就公司控制權進行稀釋攤薄的情況。那如何做出正確的取舍呢？
王健林:“哈佛耶魯不如敢闖敢干”,“清華北大不如膽子大”
“哈佛耶魯不如敢闖敢干”，“清華北大不如膽子大”，從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺，王健林一再重復這樣的句子。
未來20年是中企走向海外的黃金20年？
過去20年，華為等少數的中國制造型企業有幸走完了這個全球化過程；未來20年，中國一定還會出現一家以中國為基地、在全球進行分銷和零售的企業，它采用的模式類似于日本的三井商社。未來20年將是更多中國企業走向海外的黃金20年，而京東則是最有機會的一家企業。
