郁亮：要把職業經理提升為事業合伙人
萬科走訪過很多公司。第一家不是互聯網公司，而是華大基因。有時候，改變中國的，除了互聯網之外，還有生物技術。進入華大基因之后，你會覺得對自己有了完全不同的看法，別有一番天地，覺得基因技術太神奇了。第
微信互搏QQ：變革還是內耗？
是生兩個孩子，在相互競爭中成長?還是只要一個，傾心栽培?對于企業間而言，左右互搏是企業內耗還是自我變革?你的企業適不適合左右互搏?
百度：不再只依靠競價排名
百度試圖解決移動互聯網時代品牌廣告的三大問題，以獲得品牌廣告主的認可：一是如何捕捉消費者碎片化的行為;二是老品牌怎樣重塑形象，綻放新的光彩;三是當品牌認知已經變得非常負面時，怎樣化解信譽危機。多元化
南存輝：不想被顛覆，就擁抱變化
移動互聯網時代，南存輝希望建立正泰集團多角度的云數據訪問系統，向世界呈現一個可以實時訪問，沒有地域限制的大系統，推動企業從“智能制造”邁向“智慧制造”。
尹明善：移動互聯時代，建設信用比做產品更重要
重慶力帆實業集團董事長尹明善近日參加某論壇時發表精彩演講，他表示，現如今，傳統企業轉型壓力巨大，優勝劣汰適者生存，在移動互聯、大數據的沖擊下，傳統制造業弄不好就要被顛覆，為求生存，發展實體要如何走
劉永好：傳統行業再不變革就是等死
中國的民營企業就是在不斷變革過程中成長壯大起來。回想一下我們集團31年的創業歷程，我覺得還是與很多變革相關的。今天主題是變革，我們1982年在上海創業，我和我的幾個兄弟，當時做教師或者政府官員，但是我
體驗與免費帶來顛覆
克萊頓& 8226;克里斯坦森(Clayton M Christensen)教授所著的《創新者的答案》和《創新者的窘境》，對此做了很好的詮釋。書中指出顛覆式創新有三種形式大家都知道，互聯網行業有一個最大的特征：經常顛覆很多產業。我們時刻想顛覆別人，也在被別人顛覆。顛覆和創新是所有人都
浙江商人共商如何治理“低小散”的企業
“低、小、散”企業怎么整治？關停之后，“低、小、散”企業和相關產業的路在何方？閉門會上，大家在為整治叫好的同時，也提出很多質疑和建設性意見，套用時下流行的一句話總結：整治容易，轉型不易，且整且升級。
北京萬科五大轉型實踐
毛大慶說，“這個世界上最高的樹是一種桉樹也就是一百多米。萬科前幾年就提出過這個概念，不要做行業最高的樹，因為環境決定了樹不可能無限高下去，而且樹越高越容易被風摧折，萬科不做最高的樹，而要做生態系統。”來看看北京萬科正在打造的是一個什么樣的生態。
“創業教父”季琦：服務行業最適合創業
我在10年間，創立了3家市值超過100億的納斯達克上市公司，許多媒體稱呼我為 “創業教父”。這個名稱我擔當不起，誠惶誠恐，經常調侃自己是“運氣好”。但是，我的奇遇確實并非簡單的偶然和單純的運氣，當今的中國，實在適逢創業的大好良機。我在10年內做了3家上市公司
