私人董事會的發(fā)展模式
企業(yè)家的學(xué)習(xí)習(xí)慣和社交模式都在發(fā)生變化。私人董事會完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交結(jié)合起來，受到很多企業(yè)家的追捧并不奇怪了。來關(guān)注私人董事會這種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式吧! 你的公司目標(biāo)不清、文化
戰(zhàn)略，就是站在高處的執(zhí)行
日前收到老朋友高建華發(fā)來的新著《2 0時(shí)代的贏利模式——從過剩經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)》，很是欣喜。想到去年還在應(yīng)約為他的新著《笑著離開惠普》寫書評，一轉(zhuǎn)眼又有新作品問世，感慨于筆耕不輟。 應(yīng)該說這本書與上
跨國公司的本土化諫言
跨國公司的本土化與中國企業(yè)的國際化，這是一場較量，而機(jī)會是平等的。 跨國公司的本土化與中國企業(yè)的國際化是今后幾年管理領(lǐng)域的熱門話題，到底誰會在競賽中取勝，取決于雙方適應(yīng)環(huán)境變化的速度。因?yàn)榻裉?
馬云北大演講：什么才是阿里的核心競爭力？
我1999年的時(shí)候真沒想過還會到北大來演講。2001年、02年，我們在街上，只要會走路，不太殘疾的人只要來報(bào)名，我們都要。想辦法用我們的使命感、用我們的價(jià)值感染每一個(gè)人，說服他們。其實(shí)今天阿里最最驕傲的事情是我們真正影響了阿里巴巴人很多的思想、價(jià)值觀和生活方式。
上升期創(chuàng)業(yè)公司該選成長還是利潤？
雖然慢行動者也可以獲得成功，但他們的路上將散落著許多競爭對手，并使之過程變得很艱難。所以，你最好專注于業(yè)務(wù)增長，直到它達(dá)到讓你心安的某個(gè)點(diǎn)，這時(shí)你稍微慢一慢，才不會犧牲你的長期市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
趕12年老教師去YY 新東方自毀長城
不少在新東方執(zhí)教多年的老師都已經(jīng)走了——而蘇老師也是看到那些離開的老師在新的網(wǎng)絡(luò)平臺上掙到了大錢才決然離開的：他們有的已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上招到了1000多個(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生收399元，這是多少錢？近40萬！
馬云震撼人心的演講：成功取決于你試錯(cuò)的速度
抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子一下鉆下去，做深做透。像孩子般好奇、學(xué)習(xí)是最便宜的投資……在陜西省首屆全民創(chuàng)業(yè)大賽如火如荼報(bào)名之際，中國最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，更是眾多青年創(chuàng)
2014年房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型10大思考
我國土地市場仍處于一種城鄉(xiāng)分割狀態(tài)，城市和農(nóng)村土地享有不同權(quán)利。城市國有建設(shè)用地?fù)碛姓降耐恋亟灰资袌觯瑢?shí)行市場定價(jià)；而農(nóng)村集體建設(shè)用地要想流轉(zhuǎn)，就必須通過政府征收轉(zhuǎn)換為國有建設(shè)用地后才可交易。
旅游地產(chǎn)如何定位?
旅游地產(chǎn)定位術(shù)就是尋找其在未來游客與消費(fèi)群體心中位置的方法。 首先明確商戰(zhàn)逆向規(guī)則：客戶是你的敵人，合作了才是朋友。你的智慧不是你的，任何智慧都是為他人所設(shè)定。一般策劃是無中生有，唯有地產(chǎn)策劃是有中生無。
全球房地產(chǎn)開發(fā)商緣何關(guān)注美國？
沃頓商學(xué)院與中國知名房地產(chǎn)公司易居中國于今年3月27日攜手舉辦了“沃頓-易居房地產(chǎn)論壇”。這一盛事集結(jié)了中美房地產(chǎn)行業(yè)的資深高管，同時(shí)獲得了沃頓商學(xué)院教研人員的大力支持。會上，嘉賓就上述問題解釋道，不斷變化的人口情況、被抑制的需求及有限的供給都表明美國需要更
