地產(chǎn)新政不斷，房地產(chǎn)管理者越來越多的意識到，房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有極強的依賴性，房地產(chǎn)開發(fā)與金融的關(guān)系實際上是水乳交融，不可分離。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學管理房地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)專業(yè)團隊的能力，更要掌握房地產(chǎn)金融工具，努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時代脈搏才是當務之急。
 
房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁EMBA國際班
 
中國房地產(chǎn)企業(yè)管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名房地產(chǎn)CEO全程驗證，100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
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頂級大咖、業(yè)界權(quán)威、實戰(zhàn)專家
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我們的課程
創(chuàng)新課程體系  —— 引領(lǐng)教育新時代

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一模塊：白銀時代的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境	第二模塊：白銀時代的房企生存模型
1. 老齡化與中國人口的成長變遷 2. 城市化與中國城市化發(fā)展的空間 3. 中國經(jīng)濟成長與中等收入陷阱突破	1. 白銀時代房企生存的資源矩陣 2. 白銀時代房企生存的能力模型 3. 白銀時代房企生存的團隊架構(gòu)
第三模塊：白銀時代的房企戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃	第四模塊：白銀時代的房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展機遇
1. 白銀時代房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略機會發(fā)現(xiàn) 2. 房地產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計 3. 透過業(yè)務規(guī)劃保障創(chuàng)新戰(zhàn)略落地	1. 雄安新區(qū)與首都新格局 2. 港珠澳大橋與粵港澳大灣區(qū) 3. 長三角一體化與杭州灣區(qū)
二、房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新
第一模塊：租賃地產(chǎn)開發(fā)	第二模塊：文旅地產(chǎn)開發(fā)
1. 新加坡公租房開發(fā)運營模式 2. 中國公租房政策設(shè)計與實踐 3. 共有產(chǎn)權(quán)房開發(fā)與運營 4. 公租房的開發(fā)與運營	1. 文旅地產(chǎn)發(fā)展新趨勢 2. 文旅地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計 3. 文旅地產(chǎn)的市場運營 4. 文旅地產(chǎn)的資本運作
第三模塊：養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)	第四模塊：特色小鎮(zhèn)開發(fā)
1. 國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)拿地模式與開發(fā)模式 2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計與建設(shè) 3. 養(yǎng)老地產(chǎn)的服務模式與運營管理 4. 養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道開發(fā)與資本運作	1. 特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與實踐 2. 智造生產(chǎn)型小鎮(zhèn)開發(fā) 3. 幸福宜居型小鎮(zhèn)開發(fā) 4. 特色小鎮(zhèn)開發(fā)的IP導入
第五模塊：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)	第六模塊：PPP
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇與選址規(guī)劃 2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式與創(chuàng)新 3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式與招商運營 4. 一帶一路與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨國復制	1. PPP項目模式設(shè)計 2. PPP項目融資與路演 3. PPP項目操作流程與招投標方式 4. PPP項目風險管理與運營
三、房地產(chǎn)開發(fā)實戰(zhàn)
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析	第二模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
1. 房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析       2. 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預測 3. 發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析	1. 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略                 2. 城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略 3. 城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析
第三模塊：項目拿地與項目定位	第四模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風水
1. 國家、地方政府土地管理制度與改革分析         2. 建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運營體系 3. 招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應用        4. 客戶、土地、資本與拿地模式及定位	1. 房地產(chǎn)風水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計         2. 項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃           3. 景觀規(guī)劃、建筑風格與建筑設(shè)計創(chuàng)新             4. 建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應用
第五模塊：房地產(chǎn)項目工程管理	第六模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理
1. 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施           2. 工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立 3. 房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理              4. 房地產(chǎn)合同管理及案例	1. 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷                     2. 房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略 3. 營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析               4. 領(lǐng)導力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造 5. 售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例
第七模塊：地產(chǎn)預算、成本控制與稅務籌劃	第八模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷
1. 房地產(chǎn)稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析                   2. 房地產(chǎn)全面預算管理   3. 房地產(chǎn)財務管理戰(zhàn)略與財務架構(gòu)                 4. 房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略	1. 集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式             2. 國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢 3. 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷                4. 客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升
四、房地產(chǎn)資本運營與公司治理
第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)激勵與公司治理	第二模塊：地產(chǎn)兼并收購與資本運作
1. 公司治理的基本原則與核心問題 2. 如何構(gòu)建高效的董事會 3. 激勵機制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計 4. 長期激勵性薪酬的實踐與案例	1. 資本運作與地產(chǎn)企業(yè)跨越式發(fā)展 2. 并購方式與操作要點 3. 并購與融資安排 4. 并購與反并購
五、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之融資實戰(zhàn)
第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式	第二模塊：房地產(chǎn)金融控股
1. 股權(quán)融資整體策劃 2. 防止收購和稀釋問題 3. 股權(quán)融資中的稅務安排 4. 增資擴股協(xié)議、法律問題和談判	1. 金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀 2. 地產(chǎn)金融控股的興起 3. 地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用 4. 國內(nèi)金融控股案例分析：泰達集團
第三模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略	第四模塊：地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略
1. 國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略 2. 國外商業(yè)銀行貸款操作與策略 3. 項目投資估算和籌資評價 4. 項目的財務評估	1. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略與注意要點 2. 對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行 3. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資法律實務
第五模塊：小額貸款公司融資與運營實務	第六模塊：投資擔保公司融資與運營實務
1. 小額貸款公司商業(yè)模式與運營實踐 2. 小額信貸產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務創(chuàng)新 3. 小額貸款公司法律實務與法律風險	1. 擔保公司經(jīng)營管理與盈利模式創(chuàng)新 2. 擔保公司內(nèi)部控制與公司治理 3. 擔保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式
第七模塊：典當行融資與運營實務	第八模塊：融資租賃運營實務
1. 典當業(yè)務創(chuàng)新與案例分析 2. 典當行內(nèi)部控制與風險管理 3. 典當行融資注意要點	1. 融資租賃商業(yè)模式與運營實踐 2. 融資租賃內(nèi)部控制與風險管理 3. 融資租賃談判與合同簽訂
六、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之投資實戰(zhàn)
第一模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理	第二模塊：地產(chǎn)投資信托REITS
1. 房地產(chǎn)投資的概念和類型 2. 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價 3. 資金的時間價值計算及其應用 4. 房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析 5. 房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略 6. 房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略	1. 房地產(chǎn)投資信托的類型 2. REITS國際運行模式的比較 3. 中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇 4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務評價 5. 房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略 6. 房地產(chǎn)開發(fā)投資風險分析
第三模塊：房地產(chǎn)基金	第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作
1. 公募與私募 2. “火爆”的房地產(chǎn)基金 3. 房地產(chǎn)基金投資策略、選股標準與投資組合 4. 房地產(chǎn)基金的最新運營模式	1. 房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作           2. 房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作 3. 自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策 4. 房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實盤演練
第五模塊：地產(chǎn)項目實操策略與投資	第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)模式變革
1. 住宅地產(chǎn)項目實操策略與投資                2. 商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資 3. 養(yǎng)老與旅游地產(chǎn)項目實操策略與投資 4. 工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資 5. 酒店地產(chǎn)項目實操策略與投資 6. 礦產(chǎn)資源投資與實操策略 7. 新形勢下中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資模式 8. 新型城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)投資策略	1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 5. 傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運營 6. 傳統(tǒng)電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓 7. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 8. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造

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招生對象
1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁高層管理者及投融資項目負責人、上市委員會成員；
2、金融機構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、保險、擔保、創(chuàng)業(yè)投資公司、私募股權(quán)投資公司)管理者。
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學習安排
學制一年，每月集中授課2~3天（五、六、日）。
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學習費用
RMB 78000元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費），學員學習期間的食宿費、交通費自理。