房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁EMBA國際班
中國房地產(chǎn)企業(yè)管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名房地產(chǎn)CEO全程驗證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是：中國房地產(chǎn)金融管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國房地產(chǎn)總裁教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
我們的培養(yǎng)目標(biāo)
系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
課程通過“基礎(chǔ)框架+進階實操+行業(yè)標(biāo)桿訪學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，按照標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)框架，幫助房地產(chǎn)企業(yè)CEO厘清自己與財富的關(guān)系，掌握宏觀分析的基礎(chǔ)方法，實現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置組合，避免轉(zhuǎn)型風(fēng)險，構(gòu)建屬于自己的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型理念和投資策略。
創(chuàng)新案例教學(xué)教學(xué)為核心，打造“自學(xué)、分享、思考”的自學(xué)習(xí)體系，幫助學(xué)員在變化的市場當(dāng)中通過持續(xù)學(xué)習(xí)來保持穩(wěn)定性。引入行業(yè)頂級大咖與北大實踐傾囊相授在一線專家的帶領(lǐng)下，成為合格的企業(yè)家或家族首席投資官！系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
課程通過“基礎(chǔ)框架+進階實操+行業(yè)標(biāo)桿訪學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，按照標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)框架，幫助房地產(chǎn)企業(yè)CEO厘清自己與財富的關(guān)系，掌握宏觀分析的基礎(chǔ)方法，實現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置組合，避免轉(zhuǎn)型風(fēng)險，構(gòu)建屬于自己的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型理念和投資策略。
頂級大咖、業(yè)界權(quán)威、實戰(zhàn)專家
舉行業(yè)頂級大咖、學(xué)術(shù)、業(yè)界權(quán)威轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家……
聯(lián)袂呈現(xiàn)最前沿的財富管理知識、策略和方法
互動體驗，圈層交流在自由分享中，實現(xiàn)彼此互動成長
在團隊磨課中，學(xué)員當(dāng)老師，把知識轉(zhuǎn)化為行動
在互動游戲中，構(gòu)建平衡的財富理念與哲學(xué)
在興趣小組中，將持續(xù)學(xué)習(xí)進行到底多樣副課，持續(xù)學(xué)習(xí)天使投資社、讀書會、私董會、戈壁挑戰(zhàn)賽……一大波興趣小組等待您的參與
我們的課程
創(chuàng)新課程體系 —— 引領(lǐng)教育新時代
| 一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新 | |
| 第一模塊：白銀時代的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境 | 第二模塊：白銀時代的房企生存模型 |
| 1. 老齡化與中國人口的成長變遷 2. 城市化與中國城市化發(fā)展的空間 3. 中國經(jīng)濟成長與中等收入陷阱突破 |
1. 白銀時代房企生存的資源矩陣 2. 白銀時代房企生存的能力模型 3. 白銀時代房企生存的團隊架構(gòu) |
| 第三模塊：白銀時代的房企戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃 | 第四模塊：白銀時代的房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展機遇 |
| 1. 白銀時代房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略機會發(fā)現(xiàn) 2. 房地產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計 3. 透過業(yè)務(wù)規(guī)劃保障創(chuàng)新戰(zhàn)略落地 |
1. 雄安新區(qū)與首都新格局 2. 港珠澳大橋與粵港澳大灣區(qū) 3. 長三角一體化與杭州灣區(qū) |
| 二、房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 | |
| 第一模塊：租賃地產(chǎn)開發(fā) | 第二模塊：文旅地產(chǎn)開發(fā) |
| 1. 新加坡公租房開發(fā)運營模式 2. 中國公租房政策設(shè)計與實踐 3. 共有產(chǎn)權(quán)房開發(fā)與運營 4. 公租房的開發(fā)與運營 |
1. 文旅地產(chǎn)發(fā)展新趨勢 2. 文旅地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計 3. 文旅地產(chǎn)的市場運營 4. 文旅地產(chǎn)的資本運作 |
| 第三模塊：養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā) | 第四模塊：特色小鎮(zhèn)開發(fā) |
| 1. 國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)拿地模式與開發(fā)模式 2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計與建設(shè) 3. 養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)模式與運營管理 4. 養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道開發(fā)與資本運作 |
1. 特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與實踐 2. 智造生產(chǎn)型小鎮(zhèn)開發(fā) 3. 幸福宜居型小鎮(zhèn)開發(fā) 4. 特色小鎮(zhèn)開發(fā)的IP導(dǎo)入 |
| 第五模塊：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā) | 第六模塊：PPP |
| 1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇與選址規(guī)劃 2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式與創(chuàng)新 3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式與招商運營 4. 一帶一路與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨國復(fù)制 |
1. PPP項目模式設(shè)計 2. PPP項目融資與路演 3. PPP項目操作流程與招投標(biāo)方式 4. PPP項目風(fēng)險管理與運營 |
| 三、房地產(chǎn)開發(fā)實戰(zhàn) | |
| 第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析 | 第二模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃 |
| 1. 房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析 2. 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測 3. 發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析 |
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略 2. 城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略 3. 城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析 |
| 第三模塊：項目拿地與項目定位 | 第四模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水 |
| 1. 國家、地方政府土地管理制度與改革分析 2. 建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運營體系 3. 招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用 4. 客戶、土地、資本與拿地模式及定位 |
1. 房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計 2. 項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃 3. 景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計創(chuàng)新 4. 建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用 |
| 第五模塊：房地產(chǎn)項目工程管理 | 第六模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理 |
| 1. 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 2. 工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立 3. 房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 4. 房地產(chǎn)合同管理及案例 |
1. 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷 2. 房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略 3. 營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析 4. 領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造 5. 售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例 |
| 第七模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃 | 第八模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷 |
| 1. 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)案例分析 2. 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 3. 房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 4. 房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略 |
1. 集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 2. 國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢 3. 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷 4. 客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升 |
| 四、房地產(chǎn)資本運營與公司治理 | |
| 第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)激勵與公司治理 | 第二模塊：地產(chǎn)兼并收購與資本運作 |
| 1. 公司治理的基本原則與核心問題 2. 如何構(gòu)建高效的董事會 3. 激勵機制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計 4. 長期激勵性薪酬的實踐與案例 |
1. 資本運作與地產(chǎn)企業(yè)跨越式發(fā)展 2. 并購方式與操作要點 3. 并購與融資安排 4. 并購與反并購 |
| 五、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之融資實戰(zhàn) | |
| 第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式 | 第二模塊：房地產(chǎn)金融控股 |
| 1. 股權(quán)融資整體策劃 2. 防止收購和稀釋問題 3. 股權(quán)融資中的稅務(wù)安排 4. 增資擴股協(xié)議、法律問題和談判 |
1. 金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀 2. 地產(chǎn)金融控股的興起 3. 地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用 4. 國內(nèi)金融控股案例分析：泰達集團 |
| 第三模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略 | 第四模塊：地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略 |
| 1. 國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略 2. 國外商業(yè)銀行貸款操作與策略 3. 項目投資估算和籌資評價 4. 項目的財務(wù)評估 |
1. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略與注意要點 2. 對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行 3. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資法律實務(wù) |
| 第五模塊：小額貸款公司融資與運營實務(wù) | 第六模塊：投資擔(dān)保公司融資與運營實務(wù) |
| 1. 小額貸款公司商業(yè)模式與運營實踐 2. 小額信貸產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)創(chuàng)新 3. 小額貸款公司法律實務(wù)與法律風(fēng)險 |
1. 擔(dān)保公司經(jīng)營管理與盈利模式創(chuàng)新 2. 擔(dān)保公司內(nèi)部控制與公司治理 3. 擔(dān)保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式 |
| 第七模塊：典當(dāng)行融資與運營實務(wù) | 第八模塊：融資租賃運營實務(wù) |
| 1. 典當(dāng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析 2. 典當(dāng)行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 3. 典當(dāng)行融資注意要點 |
1. 融資租賃商業(yè)模式與運營實踐 2. 融資租賃內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 3. 融資租賃談判與合同簽訂 |
| 六、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之投資實戰(zhàn) | |
| 第一模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理 | 第二模塊：地產(chǎn)投資信托REITS |
| 1. 房地產(chǎn)投資的概念和類型 2. 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價 3. 資金的時間價值計算及其應(yīng)用 4. 房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析 5. 房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略 6. 房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略 |
1. 房地產(chǎn)投資信托的類型 2. REITS國際運行模式的比較 3. 中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇 4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價 5. 房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略 6. 房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險分析 |
| 第三模塊：房地產(chǎn)基金 | 第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作 |
| 1. 公募與私募 2. “火爆”的房地產(chǎn)基金 3. 房地產(chǎn)基金投資策略、選股標(biāo)準(zhǔn)與投資組合 4. 房地產(chǎn)基金的最新運營模式 |
1. 房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作 2. 房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作 3. 自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策 4. 房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實盤演練 |
| 第五模塊：地產(chǎn)項目實操策略與投資 | 第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)模式變革 |
| 1. 住宅地產(chǎn)項目實操策略與投資 2. 商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資 3. 養(yǎng)老與旅游地產(chǎn)項目實操策略與投資 4. 工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資 5. 酒店地產(chǎn)項目實操策略與投資 6. 礦產(chǎn)資源投資與實操策略 7. 新形勢下中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資模式 8. 新型城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)投資策略 |
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 5. 傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運營 6. 傳統(tǒng)電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓 7. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 8. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造 |
招生對象1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁高層管理者及投融資項目負(fù)責(zé)人、上市委員會成員；
2、金融機構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、保險、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資公司、私募股權(quán)投資公司)管理者。
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學(xué)習(xí)安排
學(xué)制一年，每月集中授課2~3天（五、六、日）。
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學(xué)習(xí)費用
RMB 78000元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理。
