十九大對于經濟發展思路從“高增長轉為高質量”的表態和對于以往片面追求經濟增速思路的明確摒棄將為我國未來經濟發展模式帶來重大轉折式變革，習慣了多年高速增長的中國經濟和中國企業也進入了艱難轉型的陣痛期。
在新的發展思路下，十九大對于未來發展領域進行了具體的鼓勵與展望，“在高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能”。“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”每一批富翁都是：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。與時俱進不斷創新是企業的生存之道，是財富的源泉。新知識、新理念的出現讓現有的企業環境發生了“破壞性”的大變革，傳統企業家們能否把握時代的脈搏讓企業跟著國家的政策方針快速前行，現有的這些知識還是否夠用？
“企業創新公司治理高級研修班”就是為處于社會大變革中的傳統企業家精心打造。為企業家們量身定制了不脫產、立體化、互動式、創新實戰的學習平臺，對最新商業環境、最新管理理論和公司治理的方法進行了清晰的闡述和解答。同時課程將聚焦傳統中國企業發展的典型瓶頸問題，把移動互聯網、綠色低碳、共享經濟等知識與傳統制造業相結合，跟蹤國際前沿商業管理智慧、公司治理理念，最終培養全球視野，顛覆傳統慣性思維的新時代創新型企業家。
【課程特色】
◆親臨清華學堂，一覽名師風采，重歸學生時代，感受百年文化。
◆對傳統公司治理課程進行創新升級，增加了“互聯網” “互聯網金融”、“電子商務”等最熱門的課題。同時也針對“一帶一路”，十九大精神精確解讀，展望未來中國經濟。
◆“從企業中來，到企業中去”，帶著問題走進課堂，以最真實的感觀，最直接的對話，了解企業的發展。
◆與知名企業家就行業熱點、難點問題進行討論，感受行業領袖魅力，及時獲得學習、合作、咨詢的機會，分享同學會及學校的豐富資源和社交網絡，凝聚校友資源，緣起清華為學員帶來事業與人生的雙重成功。
◆豐富的班會活動，促進學員間相互學習與研討，廣結高端人脈，搭建合作平臺；一年多的共同學習，永結同窗情。
【課程設置】
| 公司治理-理念篇 | |
| 一 戰略管理與宏觀經濟分析 | |
| 宏觀經濟形勢分析 十九大政策解讀與中國經濟展望 “一帶一路”政策解讀 當前熱點宏觀經濟問題 財政貨幣政策的調控機制 |
企業戰略思維與戰略決策 企業戰略環境分析 企業戰略與戰略管理 企業戰略實施與控制 企業戰略抉擇與創新 |
| 互聯網運營實戰 電子商務八大發展趨勢 電子商務進入寡頭競爭格局 電子商務主要運營模式 電子商務客戶行為分析 |
企業轉型升級與商業模式創新 外部環境變化與戰略轉型 何為商業模式創新 商業模式創新轉型的路徑 商業模式創新趨勢 |
| 二 公司治理與組織文化建設 | |
| 公司治理的系統策略 股權結構與股權治理 薪酬治理 公司治理的整體策略 公司治理決策與實施 |
公司治理結構完善實務 注冊資本及相關分析 治理結構的主體基礎打造 海內外資本市場上市 治理結構完善措施和路徑 |
| 企業組織文化建設 卓越文化與企業騰飛 企業文化與企業績效 塑造企業文化的核心要素 優秀企業文化建設與落實 |
組織設計與創新思維 組織與組織設計 組織設計的創新 業務流程重組 組織變革與創新 |
| 公司治理-技能篇 | |
| 三 營銷管理 | |
| 戰略營銷管理 營銷決策理念與規律 客戶需求與市場容量分析 科學產品定位 營銷策略組合與實施 |
品牌策劃與產品創新 理解品牌的本質 產品診斷與品牌策劃 品牌運營的核心理念 經典品牌營銷案例 |
| 策略性營銷管理 品牌戰略后的營銷推廣 市場營銷之渠道策略 結構化的市場策略 策略定價的十個方法 |
互聯網營銷 互聯網營銷市場競爭策略 網絡營銷推廣策劃 網絡營銷數據監測與分析 網絡公關與危機處理 |
| 四 財務管理及法律風險防范 | |
| 現代企業財務管理 現代企業的財務體系構建 財務報表的實質與理解 財務分析方法 虛假財務報表的鑒別 |
企業納稅籌劃 稅收管理與企業績效 走出企業納稅的誤區 稅收管理體系的建設與完善 業務流程中的稅收籌劃 |
| 企業法律風險防范 企業發展法律風險防范 期貨市場與避險工具 （MBO）管理層收購 |
沙盤模擬 財務報表分析 診斷與改進企業經營狀況 高增長企業的財務風險 模擬經營 |
| 五 人力資源管理與職業規劃 | |
| 公司人力資源戰略 企業人力資源戰略 人力資源管理制度體系 人力資源管理的組織保障 人力資源管理的文化整合 |
員工素質提升與個人激勵 人員的素質模型 優秀員工選拔與培養 需求理論與個人激勵 員工激勵與人力資源職業發展計劃 |
| 思想管理與新主人翁精神 利益管理與思想管理 崗位股份制公司理論 崗位主人翁理論與應用 “兩袋”管理 |
沙盤模擬 組建高效團隊 溝通協作能力訓練 從個人績效到組織績效 打造和諧的組織風氣 |
| 六 生產運營管理 | |
| 制造創新管理 成本控制技術的革新 質量戰略與企業競爭力 質量管理發展的新趨勢 生產控制的優化技術 |
安全發展與創新管理 安全事故預防與安全監察 重點行業領域安全監管 突發事件應對與應急管理 安全生產科技與保障能力建設 |
| 公司治理-藝術篇 | |
| 七 企業家的人文素養 | |
| 史學與企業家人文修養 史學與大眾文化 傳統文化與成功經營之道 歷史人物與現代生活 代表人物的人生之路 |
《黃帝內經》養生篇 養生的總原則 傳統養生之道與現代醫學 四季養生原則與“節氣”養生方法 飲食與養生之道 |
| 道家領導智慧與用人之道 自然之道與處世之道 黃老“因循”管理哲學 《人物志》概論 人物鑒別與創業英才塑造 |
周易智慧與創新管理 風水的科學意義與內涵 公司選址標準與規劃 家居內部科學布局 綜合案例分析 |
| 八 領導韜略與決策藝術 | |
| 管理者的重塑 管理者知識結構解析 管理新思維 從變革中發現領導者 在反思的過程中走向成熟 |
提升領導力 非權力影響力修煉 領導者品格修養和情商 領導者角色與本色的轉換 構建學習型組織 |
| 情商與影響力 智商.情商.逆境商的開發 陽光心態 締造下屬的自信 提高領導者的個人影響力 |
溝通的藝術與技巧 溝通要素與模式 心里定律與習慣 突破溝通障礙 交際禮儀與溝通技巧 |
【教學師資】
（部分師資根據具體情況與學員需求予以適度調整）
韓廷春 清華大學公共管理學院經濟學教授，博士生導師；中國社會科學院博士
汪俊宏 富粥戰略商業模式研究院專家委員會主任
孫立平 清華大學社會科學院社會學系教授，博士生導師
杜 兵 主板發審委員會委員，深圳宏時資本管理有限公司執行董事
楊佰寅 清華大學經濟管理學院教授，博士生導師
劉國鑌 股權設計專家，盈科律師事務所合伙人
曹嘉飛 中國互聯網新經濟研究領域專家、高盛集團項目合作特聘管理咨詢師
王曉毅 清華大學歷史系教授、博士生導師
李樂飛 清華大學工業工程系黨委副書記、博士生導師
趙 磊 人力資源管理高級顧問
徐沁 盛高咨詢集團董事長、國內權威管理咨詢專家
羅明雄 京北集團總裁、中國互聯網金融投融資聯盟秘書長
金占明 清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業管理系副主任
江英 中國軍事科學院研究員，博士生導師
喬志杰 永安信控股創始人，中國企業金融力第一人
吳維庫 清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授，博士生導師
路長全 中央電視臺廣告部策略顧問等品牌營銷專家
陳 光 經濟學碩士，注冊稅務師，高級培訓師；黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師
崔國文 清華大學教授、清華大學總裁學員俱樂部理事長；國家著名易經大師
金海峰 長春大學人文學院教授、長春大學國學研究發展中心主任
【招生對象】
企業的董事長、總經理、副總經理等中高層決策者
【學習安排】
每兩個月上課1次，每次3天，共10次，總計30天；感受原汁原味的清華校園生活；授課地點：清華園
【學費標準】
培訓費：42800元/人，現優惠價30000元/人，統一收取，并給學員開具正規發票。交通費、食宿費自理。將培訓費統一匯到至善中心指定賬戶：
賬戶戶名：北京至善厚德教育咨詢中心
帳 號：694743983
開戶行：民生銀行成府路支行
匯款用途：企業創新公司治理高級研修班+學員姓名
