今日學到了很多，但我理解了以下幾點：
一、沒有底層邏輯，聽什么都是對的；沒有頂層設計，做什么都是錯的。 企業的樹根是獨特客戶價值。就是企業要干什么，能為顧客創造什么價值。 樹干是員工人才隊伍。樹葉是運營管理能力。果實是利潤 效益。 創造屬于我的顧客。 頂層設計是一流的品牌，一流的運營，一流的業務。
二、對三思而后行有了新的理解。是前思、反思、當下思。前思是找經驗，反思是找問 題，當下思是找對策。 學會總結，過往成功的經驗，現在不足，失敗的原因，以及與同行的差距，自己的優 勢。國內外的大形勢，機會，平臺。
三、團隊要各在其位，各安其安。
四、海底撈對我的啟發是：失敗的原因，有很好的借鑒。不要盲目擴張，要做到專與精。 人才和管理發展的步調是否一致。高定位后，決不能降低標準。 不忘初心，才能砥礪前行！
清大EMBA77班祝睿冉同學
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面對重重壓力，企業該如何破局找到新的增長路徑，是眾多企業家目前關注的焦點。企業唯有提升內力，回歸到經營的兩個基本原點:盈利和現金流，成為企業經營、管理、戰略以及投資決策的核心考量。
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