對于如今的寶潔來說，創(chuàng)新更像是一場賭博。

由于持續(xù)受到業(yè)績壓力，全球最大的消費產品巨頭寶潔公司，曾經是美妝、洗護、清潔各個領域的優(yōu)秀品牌納入囊中的“并購專家”，現在卻開始走入了“壁虎斷尾”的境地。

據外媒的報道，現在寶潔公司正計劃將旗下的護發(fā)品牌威娜(Wella)出售，公司已經聘請高盛為其尋找可能的買家，交易的估值約在70億美元。威娜或將整體或者部分被出售，寶潔將尋求一切形式的交易。這將是寶潔今年宣布的瘦身計劃的一部分。此前，寶潔推出瘦身計劃時曾對外表示意在通過聚焦核心品牌和核心業(yè)務實現公司增長的承諾。很顯然，威娜所在的美容沙龍渠道已不被寶潔所看重。

作為全球最大的日用品企業(yè)寶潔在全球將自己的業(yè)務分為不同板塊。其中以美容美發(fā)產品為主的品牌組成了美尚事業(yè)部，威娜也正屬于這個板塊。在全球，美尚事業(yè)部平均每年占到寶潔全年營收的四分之一，而根據寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)總裁(主理美容業(yè)務)熊青云透露，“中國美尚占中國寶潔的營收一半以上。”

除此之外，寶潔認為在中國，美尚方面目前的實際上增長空間依然很大。到2015年中國的護膚品市場規(guī)模將達到全球第一，隨著中國消費者對美的追求，在產品上用得更貴、用得更多，進入這個市場的消費者年齡也越小了。因此，這讓寶潔全球把中國的美尚作為一個很重要的市場來支持和發(fā)展。

然而，在中國市場以玉蘭油為主的寶潔美尚產品，如今的境況并不樂觀。寶潔中國美尚事業(yè)部，正在面臨這樣的尷尬境地：品牌老化，市場定位不清晰，每個產品線面臨的競爭壓力都很大且日新月異。

以進入中國市場較早，且覆蓋人群最多的OLAY系列產品線為例：“玉蘭油”側重于大眾，價位在100元以下，針對更想尋求最好性價比的消費者，比如二、三線城市的消費群體。再往上走的一條品牌OLAY，價位大概在200元，提供不同年齡段的不同護膚需求，主要針對一線城市的消費者。最頂層的是一條專業(yè)線Pro-X，比OLAY貴一些，針對對皮膚有一些專業(yè)性需求的高端消費者。

縱觀OLAY系列產品線設置、市場和消費者定位，并沒有一個清晰和細分的指向性。更大的危機在于，針對OLAY想要覆蓋的每一個領域，目前市場上都存在更加細分也更加強勁的競爭對手，而與此同時，還有更新的品牌和產品，在每一個細分市場不斷滿足消費者的嘗鮮欲望。作為一個老牌美容產品品牌，OLAY的吸引力在不斷下降。

如今，傳統大佬寶潔是真急眼了，也正在做出了不少產品的變化。比如，寶潔的織物護理及家居護理部門，決心做出更大膽的嘗試，正試圖通過改變產品外形以吸引年輕一代，通過更酷的包裝帶來更多感官體驗。

在日本市場，該部門剛剛推出一款濃縮柔順劑。不同于以往的洗衣產品，寶潔將它的尺寸大大縮小，小到和一瓶500毫升的氣泡水相似。在中國市場，它做出改變的第一步是推出碧浪洗衣凝珠。這是一顆由薄膜包裹的液態(tài)洗滌用品的“膠囊”，遇水后薄膜融化，改變了洗滌用品的度量方式。

從賣掉威娜開始，或許同樣的改變，也將在不久體現在寶潔美尚部門。對于如今的寶潔來說，創(chuàng)新更像是一場賭博。