五一拒絕加班被停職 盤點2011勞動爭議典型案例
企業在用工管理過程中，要注重通過建立預防用工法律風險管理體系，來避免勞動爭議糾紛的發生，這就要求企業HR管理人員具備勞動法律知識。以下為2011年比較有代表性的勞動爭議典型案例。
“動感黃球”：營銷2.0經典案例
營銷2 0的精神在這個營銷活動中彰顯無遺。如果政府機關政令倡導的營銷案都可以采用這么有創意的方式，并且得到預期的效果，營銷人在未來更應該有無限的機會。
迪斯尼的挫敗之旅
迪斯尼自我感覺良好，是其全球擴張不順的主因。當務之急，是要修正老舊思維與管理方式，不能將固有的經驗，強行移植到海外市場
諾基亞大變局給企業的警示
劇變時代，企業慣性成為隱形殺手。全球范圍的競爭升級，消費升級，產業升級，市場分層，消費多元化，競爭焦點變換頻繁，呈現多樣化發展，趨勢的不確定性越來越強，這些多重變量讓企業經營環境日趨復雜難料，競爭環境日趨激烈。
安信：一部“類蒙牛”的企業史
白手起家，為做大企業，引入外資對賭。放手一搏，終成行業一哥。但高速擴張的同時，風險敞口如影隨形。蒙牛自稱倒在對奶農的失察上，盧偉光也把毒地板之源，歸咎為原材料供應商。但雷同的冤情背后，或是同一個錯誤
巨人之殤：索尼為何衰落？
今年在《財富》雜志評出的榜單上，同時征服了用戶和企業的蘋果公司再次登頂；同時，我們不能忘記那些患上頑疾而退場的巨人。
聯想3年：如何走出陰影
在經歷了文化沖撞、高管離職和業績下滑后，不僅從全球PC第三的位置跌到了第四，甚至于2008年第四季度虧損近1億美元。2009年3月柳傳志重新出山，與楊元慶再次一同執掌聯想時，它正處于業績最低谷。但此后，在同業公司業績下滑時，聯想的出貨量和市場份額卻一路上升
2011營銷案例候選.地產汽車篇
經過目標人群定位、品牌定位、品牌傳播策劃等一系列完整的營銷策略，將馭勝推到大眾面前。品牌LOGO懸疑、《心勝天下》品牌主題曲是傳播亮點。
2011營銷案例候選.產業篇
云南紅的品牌故事非常吸引人，激發了我品鑒該酒的興趣。除此之外，葡萄酒營銷成功的關鍵是如何贏得“鑒賞家”的關注和推薦，這些最專業的意見領袖將極大地影響大眾對云南紅的認知、分類和喜好，當然還影響定價。從法國紅酒的營銷歷史中云南紅能獲得很多啟發。
2011營銷案例候選·人物篇
海底撈的成功再一次說明了“企業存在的唯一理由是創造并保有顧客”。通過全面細致的服務，海底撈創造了顧客、留住了顧客，也成就了“海底撈”這個品牌。張勇也從四張桌子的麻辣燙生意起步，發展成為資產總額達到2 5億元的餐飲連鎖企業的掌門人。
