海爾創(chuàng)新管理模式打造中國制造軟實力
長期以美國企業(yè)的實踐為主要對象進(jìn)行觀察和研究的美國管理會計師協(xié)會意識到傳統(tǒng)管理會計在美國遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來管理會計發(fā)展的重要突破口。他們發(fā)現(xiàn),在管理會計領(lǐng)域,海爾把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個自主經(jīng)營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業(yè)
普通產(chǎn)品也可成為“璞玉”
谷歌在其核心廣告市場尚有潛力可挖。該公司從1998年至2008年的跨越式發(fā)展，幾乎讓人們忘記了大多數(shù)企業(yè)仍然依賴于傳統(tǒng)媒介（例如平面媒體和電視）來進(jìn)行廣告宣傳，而且，大多數(shù)小企業(yè)完全不做廣告。隨著谷歌繼續(xù)改善其產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的企業(yè)，開始接受在線廣告這種形式
聯(lián)想：以微創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)超越
聯(lián)想通過微創(chuàng)新把差異化競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有效地組織起來，搶占了行業(yè)發(fā)展先機，逐漸開始從行業(yè)的跟隨者向行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。這種微創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個方面。產(chǎn)品定義，技術(shù)集成，商業(yè)模式
象王洗衣：由作坊到中央工廠
1998年，黃進(jìn)能離開臺灣來到大陸開始了第二次創(chuàng)業(yè)。10多年后，他創(chuàng)辦的象王連鎖洗衣店打破“前店后廠”作坊式經(jīng)營模式，建立了全自動化洗衣工廠。與其他洗衣店不同，象王還自主研發(fā)洗滌劑和洗衣設(shè)備，開展洗衣培訓(xùn)，
把山寨修成正果
有所為，即山寨企業(yè)跟隨的不一定是大品牌，但一定是大品類，大品類才有大市場。大品類市場除了可以容納首創(chuàng)品牌外，還會出現(xiàn)兩到三個領(lǐng)先品牌，這就是山寨有望修成正果的機會。同福碗粥漸漸成勢后，引得好佳一、兔八哥、寶力高甚至伊利等品牌跟進(jìn)，紛紛搶粥喝
凄涼的“MSN”老板：該如何應(yīng)對中層集體離職
香妃爾服裝公司創(chuàng)辦于1998年，至今已經(jīng)走過了13個年頭。在這13年的創(chuàng)業(yè)生涯中，王昱經(jīng)歷了太多的艱難與磨難。當(dāng)香妃爾成長為女裝品牌的領(lǐng)頭羊，一切看似都很美好時，公司卻又連續(xù)三年都在經(jīng)歷中層的流失與動蕩，即便是一起打拼的兄弟們也只扔下一句：現(xiàn)在跟你溝通起來很困難
杉杉：逆流而上 復(fù)制日本綜合商社的戰(zhàn)略柔性
2010年12月14日，杉杉正式發(fā)布公告，與日本公司T I簽署鋰電池正極材料合作協(xié)議，雙方合資成立杉杉戶田新材料有限公司和杉杉戶田先進(jìn)材料有限公司。這意味著，在動力電池領(lǐng)域四個旁人難以攻克的核心環(huán)節(jié)：正極材料
百思買敗走中國市場的七重罪
百思買今天表示，“關(guān)閉所有上海、蘇州、杭州的百思買品牌門店，以及在北京的批發(fā)商店，百思買還將關(guān)閉在上海的零售總部并將零售運營以及其他的支持職能予以整合，基地將放在五星電器總部所在地——南京。
是什么讓聯(lián)想走這么遠(yuǎn)？
1984年11月1日，20萬元，11人創(chuàng)立聯(lián)想，當(dāng)時名稱是：中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。
263，“逃離”互聯(lián)網(wǎng)
263走的是一條屬于自己的路：在對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)幾經(jīng)嘗試之后，263不斷實行戰(zhàn)略撤退，每一次撤退都是對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)離，同時也是向自己核心能力的趨近。在每次調(diào)整之后，263最終實現(xiàn)了戰(zhàn)略鎖定，形成了自己的核心業(yè)務(wù)模式，并且至今還圍繞著這一核心不斷尋找新的可能性。
