如何降低回款風險
一、案例背景 （疑難病癥 ） 內蒙古包頭市季先生6月底來電：我們企業主要經營葡萄酒，但因進入這個行業時間短，在許多方面還缺乏經驗。比如說，我們向下一級經銷商、超市、酒店鋪貨多采取賒銷即先鋪貨、后收
我和一個年入 1.52 億的副總裁聊了聊，真正拉開人生差距的，不是能力！
2019年已經過了一大半了，這大半年你都收獲了什么？看上去似乎有賺有賠。但是，你是否想過，我們這一代人，所有的不安全感，都來源于我們本身的不如別人，生怕下一秒就被這社會淘汰，很多80后，90后還在渾渾噩噩
慧聰24年，不過三件事：商戰、資本和人心
1最老的互聯網公司在中國所有做互聯網的公司里，慧聰不是最大的，也不是最小的，但是最老的。1992年10月18日，我拿出工作多年積攢的7 4萬元，合伙成立了慧聰公關信息咨詢有限公司，注冊資金14 8萬元。當時，瀛海
空降兵變革緣何敗走麥城？
不變革，就死亡的理念已成為大多數企業的共識。但是實施變革的企業很多，而成功者卻寥寥，特別是當外聘經理人實施變革時，往往結局更慘。本文講述的這家民營企業變革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家
公司的年齡密碼
電視紀錄片《汽車百年》顯示，當今世界汽車以及周邊行業的執牛耳者大體上與過去一個世紀相同。 卡爾-本茨發明了汽車，創辦了奔馳汽車公司，福特的流水線生產方式引領了體力勞動的偉大變革，通用企業的事業部制等
案例：規范化管理為什么這么難？
情景再現：AD 公司自白手起家以來，經過了創業期和發展期，步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經驗化走向標準化和規范化，因此從一家五百強企業請來了一位職業經理人林先生擔任常務副總，大力推行管理規范
項目為什么死掉，這7個核心點你必須知道！
成功大多相似，失敗卻各有不同。 創業永遠跟自己的能力、夢想和意志發生直接關系。你不斷追逐太陽，永遠到達不了太陽，但卻永遠離太陽最近。當然，我們允許失敗，并且可以很大方地分享投資失敗的故事。
聯想蛇吞象－－鳳凰涅槃、抑或飛蛾撲火？
聯想集團以收購IBM全球PC業務為自己的第二十個不安份的年頭做了一個漂亮的了結，聯想人也據此為自己找到足夠充分的理由補辦在十一月初被自己草草應付的二十周歲的生日。聯想人有足夠的理由歡慶自己的成功，畢竟這
許正：GE困境與工業互聯網
導 讀近來，作為全球工業互聯網的發起者、推動者，GE公司可謂流年不順，股市腰斬，CEO頻換，并傳出將出售包括Predix 在內的數字化資產。GE到底怎么了？GE今天困境是因為工業互聯網拖累還是另有隱情？GE的工業互
“鳥巢”PPP模式失敗的根本原因是什么
作為國家體育場的鳥巢被認為是一個成功建成的PPP項目，遺憾地是，鳥巢成為了一個失敗的PPP項目，其中最根本的原因是社會資本方的非專業化問題。從滿足項目建設的融資需求看，鳥巢的PPP模式達到目的，但從政府的融
