美特斯邦威：輕模式撬動大資產
品牌連鎖經營成為必然選擇。憑著自主設計、研發，依靠“借雞生蛋”(定牌生產)、“借網捕魚”(特許連鎖經營)的策略，美特斯·邦威敲開了市場之門。從1995年到2000年，短短5年間，美特斯邦威資產從50萬元迅速膨脹至數億元，成為中國休閑服飾響當當的品牌。
商學院案例：蘋果為什么能夠戰勝諾基亞
自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來，諾基亞的銷售業績和市場份額連年萎縮(三季度市場占有率只有32 4%)，其股價也下跌了47%。評論認為，諾基亞在高端機市場顯然已經落后，在中低端市場中也面臨三星等競爭者的挑戰。
紅黃藍：早教產業全價值鏈
史燕來覺得不管是采用加盟還是直營，快速發展的教育企業都面臨標準化和規范化的問題，因此在資金充裕之后，紅黃藍并沒馬上開動擴張的機器，而是花了近一年時間重新梳理自己的商業模式和標準流程。之后，紅黃藍在親子園和幼兒園業務上，開動直營和加盟的雙引擎
學而思教育：快慢相對論
雖然在業務規模上還不能和新東方相提并論，但很多人都在學而思身上依稀看到新東方的影子。這兩家公司有著相似的成功邏輯——都在恰當的時機進入一個前景大好的教育細分市場，通過有特色和高品質的教學率先樹立起自己的品牌美譽。成就新東方的是出國英語培訓，成就學而思則
中國十大失敗企業的反思
對于企業管理者來講，無論應用什么現代企業管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們為戰略起點，只有這樣，企業才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露的10個著名企業的興衰給筆者的啟示。
豐田：每個員工的智慧都有價格
豐田精神對西方管理模式最大的突破在于企業的動力單元不是個人成就，而是團隊的贊揚和認同，以及家庭及鄰里的評價。
鄉村基上海遇挫背后 一線城市快餐業泡沫隱現
“很多人以為洋快餐是暴利行業，事實上，它們正在走向微利。”上海餐飲行業協會名義會長何義釗告訴記者，2009年上海餐飲行業的總體平均利潤率已從2007年的11%左右降至8%左右，而洋快餐的利潤率大概也只比平均值高出2個百分點，主要原因就是洋快餐居高不下的租金
學而思 教育是個良心活
能獲得與新東方同一家投資機構老虎風投的認同，可見學而思的經營模式深得投資人的青睞。從初期奧數輔導班做到上市公司，學而思用了7年。在短短7年時間里，學而思營業收入以每年100%～200%的速度增長，學生人數增加幾百倍，營業收入達到5億元
恒源祥,這樣的廣告能占據消費者“心智”嗎？
恒源祥的新版廣告，足足一分鐘內就是牛牛牛、虎虎虎、兔兔兔，12生肖每個念3次，網友將其戲稱為“春節第一雷”。
三星的下個10年
三星的此次轉型，其規模和意義都是深遠的。1997年金融危機后，三星背負著15兆韓元的國家債務，同時面對著改變公司單純依賴規模擴張。第一次變革，三星通過創新，使其在消費電子類產業上成為了世界級的強者。但這一次變革，則是需要探索更多的未知空間。其目的是明確的
