二十載市場(chǎng)征途長(zhǎng)壽花的過(guò)去與未來(lái)
面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛力下，而就我國(guó)玉米油的生產(chǎn)量來(lái)看，1998年，美國(guó)的玉米油產(chǎn)量是我國(guó)的55倍之多。這與我國(guó)是世界玉米第二生產(chǎn)大國(guó)的身份很不相稱(chēng)。
聯(lián)發(fā)科輸在了起跑線上
創(chuàng)立于1997年的聯(lián)發(fā)科以光存儲(chǔ)芯片進(jìn)入市場(chǎng)，次年推出的48X CD-ROM晶片組成為全球從研發(fā)到封裝速度最快的產(chǎn)品。聯(lián)發(fā)科猶如一匹黑馬，十幾年間不但將德州儀器、英飛凌等國(guó)際大廠商擠出中國(guó)市場(chǎng)，而且穩(wěn)坐中國(guó)手機(jī)芯片設(shè)計(jì)市場(chǎng)的頭把交椅。手機(jī)基帶芯片是聯(lián)發(fā)科的核心產(chǎn)品
吉野家擴(kuò)張的秘訣
“在中國(guó)，要做大一點(diǎn)都不難，難的是做強(qiáng)。”18年深耕中國(guó)市場(chǎng)，洪明基發(fā)出了這樣的感嘆。對(duì)于做吉野家，他只給了75分，他認(rèn)為，吉野家有更多發(fā)展和做強(qiáng)的空間。除了吉野家之外，洪明基的合興食品集團(tuán)旗下還有DQ冰激凌、Pipalli鐵板屋等多個(gè)品牌，除了國(guó)外著名品牌之外
索尼的成功與教訓(xùn)
索尼公司秉承“力爭(zhēng)上游，永不落后”的訓(xùn)誡，極力追求產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果，與VHS相比，Betamax能夠提供更好的畫(huà)面效果，錄制和回放都更加快捷和方便。與此同時(shí)，其產(chǎn)品的弊端也十分明顯：一是磁帶的磨損較大，使用壽命相應(yīng)縮短;二是其磁帶容量比VHS磁帶要小。
微軟：漏斗模型再造
微軟想了解一下，通過(guò)輸出自己的技術(shù)服務(wù)，能否給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意的價(jià)值。美國(guó)館只是微軟在 “產(chǎn)品軟件+服務(wù)”創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型下的個(gè)案。微軟正在試圖改變過(guò)去只銷(xiāo)售“桌面平臺(tái)”的單一商業(yè)模式，它希望自己能夠像IBM那樣，在通往服務(wù)端上也能建立起品牌價(jià)值。
波司登帽子技法
與沙鋼等企業(yè)相比，同樣出身蘇南模式的波司登，顯得對(duì)國(guó)有的“紅帽子”情有獨(dú)鐘。其改制的道路一波三折，1997年脫離集體企業(yè)身份之后，又主動(dòng)寄居于國(guó)有上市公司—華聯(lián)控股旗下，直到2004年才徹底變身為民營(yíng)企業(yè)，將看似不起眼的羽絨服事業(yè)做到了極致。在這一過(guò)程當(dāng)中
把存貨做成連鎖生意
阿迪達(dá)斯自己處理的存貨越多，意味著炫動(dòng)能處理的存貨將相應(yīng)減少，不過(guò)炫動(dòng)的掌門(mén)人鮑清華似乎沒(méi)有把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里，他說(shuō)只要運(yùn)動(dòng)大牌有存貨，炫動(dòng)就能活下去。炫動(dòng)將處理存貨變成一樁生意始于2008年
雙總監(jiān)“分權(quán)” 斯柯達(dá)的中國(guó)博弈
從大眾中國(guó)總裁位置重返斯柯達(dá)任董事長(zhǎng)僅一個(gè)月后，范安德已經(jīng)制定出了一個(gè)“斯柯達(dá)中國(guó)五年計(jì)劃”，這項(xiàng)計(jì)劃將以斯柯達(dá)中國(guó)事業(yè)部的名義在年內(nèi)發(fā)布。協(xié)助范安德制定該項(xiàng)計(jì)劃的，是一個(gè)月前剛剛成立的斯柯達(dá)中國(guó)以及新上任的中國(guó)區(qū)總裁羅凱福(Alfred Rieck)。
300%利潤(rùn)增長(zhǎng)如何締造？
我們各項(xiàng)管理成本都在下降。管理是個(gè)系統(tǒng)工程，制造企業(yè)管理更難做，牽扯到方方面面，銷(xiāo)售成本、人力成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本問(wèn)題，通貨膨脹、勞動(dòng)力短缺、住宿成本增加等等，都會(huì)導(dǎo)致人力成本增加。
松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：逼出來(lái)的“革命”
松下電器在2010年5月公布的“GT12計(jì)劃”中就提出太陽(yáng)能電池全球銷(xiāo)量2012年達(dá)到900兆瓦并成為日本國(guó)內(nèi)No 1的目標(biāo)，這次新的計(jì)劃則將目標(biāo)定在2015年進(jìn)入全球前三，而目前德國(guó)的Q-CELLS，以及美國(guó)的First Solar，以及中國(guó)的無(wú)錫尚德位居前三，日本夏普和京瓷分列四五位
